12月11日上午，公司在工業園三樓會議室召開11月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務副總經理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經理助理王友志、工程部負責人馬艷春、財務審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至11月份銷售收入、產值、利潤和貨款回收完成情況。接著，喬新濤對公司1至11月份各項經營主指標的完成情況進行了簡要分析。他指出，截止目前，公司的三大主指標較去年同期相比有所下降，生產經營形勢不容樂觀。為此，公司兩級領導干部和各單位要高度重視，深刻認識到形勢的嚴峻性，更要認識到工作中存在的差距，明確今后工作的主攻方向和重點任務。特別是經營效益較差的單位，要想辦法、定措施，努力扭轉當前的不利局面。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在大家發言之后，喬新濤根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是機電公司要立足最困難處做打算，系統安排部署明年的各項工作。要加強民品隊伍建設，逐步建立有效促進民品開發的激勵機制。同時，產品開發與技術質量部要指導、幫助其做好民品開發工作。二是精鑄公司要繼續在產品開發和市場拓展上下功夫。三是工程公司要以市場為導向，系統推進加工中心等產品的自主研發工作。四是十二分廠要繼續強化內部管理，不斷加強產品實現過程控制，努力提升產品質量。五是技校實習二廠要增強算賬經營意識，提高算賬經營能力，加強系統管理。六是財務審計部要著力加強現金流過程管控，防范企業運營風險，并督促各實體單位做好年前貨款回收工作。七是發展規劃部要對公司各類合同的履行情況等進行全面梳理，嚴把合同管理關，為公司發展保駕護航。

最后，企管辦在會上通報了公司11月份重點工作考核結果：工程公司五軸擺頭動力頭開發裝配效果較好被嘉獎1分；前期匯森產品重復投入，賬實不符被扣罰0.5分；產成品月報數量與實際數量不符被扣罰0.5分。產品開發與技術質量部五軸擺頭動力頭開發裝配效果較好被嘉獎1分。