為持續提升實體的競爭力，盡快實現虧損實體扭虧為盈，全面完成2024年經營目標，3月18日,公司在工業園辦公樓三層會議室召開了2024年新產品開發座談會。公司領導、各實體單位及相關職能部門負責人參加了會議，會議由總工程師郭方主持。

會上，郭方首先闡述了此次座談會的核心目的是基于扎實的基礎管理，通過新產品和新市場的開發，實現年度經營目標。

十二分廠將重點關注與臥龍防爆電氣、安信公司等現有客戶的產品合作，并在現有市場基礎上積極拓展新產品。同時要進一步加強內部管理，嚴格落實規章制度，提高產品質量和生產能力，提升職工的技術水平，齊心協力完成經營指標。

十七分廠需不斷拓寬市場，加大新產品開發力度，確保現有訂單的實現得到妥善執行。同時，與工程公司聯合進行人才培養，進一步提高員工技能水平，做好人員分工，建立分廠師帶徒機制，為分廠進入良性循環奠定良好基礎。

精鑄公司的開發方向將繼續以軍品業務為主，加強與山西淮海集團的合作，并在現有產品基礎上尋求項目拓展。在內、外貿易產品方面，積極加強與西峽安信、南陽巨力等公司的合作。

機電公司繼續堅持“以軍為本，軍民融合”的發展方針，保質保量完成軍品任務的同時，努力拓展軍品承制范圍和加工量。在民品市場的開拓上，機電公司面臨的挑戰較大，需要培育一個穩定的市場，明確市場目標，加強民品市場的開拓力度。針對淅減、智星等公司的產品積極開發，爭取訂單增量。在保障質量的同時，做好成本控制，爭取在民品開發上取得顯著成績，實現經營目標。

會議期間，公司領導、各經營實體及相關職能部門負責人針對新產品開發工作中存在的問題和不足，提出了改進意見和措施。與會領導結合各實體的實際情況，針對不同的問題，給出了相應的建議。各實體單位的負責人紛紛表示有信心和決心完成2024年的經營指標。

董事長喬新濤對2024年新產品開發工作提出四點要求：一是開發部要整理問題清單，并與規劃部協作進行落實；二是開發部要對分廠質量問題進行系統化管理；三是各實體要樹立系統思維，堅持長遠發展，每年穩步提升實體實力；四是各實體要堅定信心，不斷強化內部管理，積極拓展市場，力爭2024年度經營目標全面順利完成。