4月15日上午，公司在工業園三樓會議室召開3月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學義、吳維芳及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由總經理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經理王友志首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，工程部負責人馬艷春、發展規劃部部長林杭、財務審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至3月份產值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對公司1至3月份各項經營主指標的完成情況進行了簡要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在大家發言之后，冀紅波根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是公司各單位要按照經營成效分析會要求對存在問題認真整改；發展規劃部要按時間節點做好督促落實工作。二是十二分廠要繼續在產品開發上下功夫，從原材料采購、生產過程控制等全方面加強管理，切實做到降本增效。三是精鑄公司要持續跟進304廠軍品上線工作，并進一步加強內外貿產品開發，強化生產關鍵過程管控，不斷提升產品質量。四是裝備公司要在繼續鞏固原有市場的基礎上，積極開發附加值高的產品。五是機電公司要實時關注003#產品動態，不斷增強市場意識，加大民品開發力度。六是公司各實體單位要按照應收賬款管理辦法認真做好貨款回收工作，加快應收賬款回收，提高資金回籠和使用效率。

就做好下一步工作，董事長喬新濤強調，一是公司今年一季度的生產經營狀況仍較為嚴峻，公司各單位要認識差距與不足，認真謀劃好二季度工作，確保各項目標任務順利完成。要善于抓大放小，抓住主要矛盾，重點推進軍品、加工中心系統開發、兩個分廠的提質增效等工作。要嚴格運行管理渠道，認真執行規章制度，保證公司年度經營目標的圓滿完成。二是十二分廠要進一步加大市場開發力度，加強內部管理，認真做好量本利分析，力爭實現大幅度減虧。三是財務審計部、工程部要嚴格落實審價制度，重點關注原材料的漲幅動態，著力幫助實體向成本要效益。四是財務審計部要敢于堅持原則，樹立審計權威，以法律為準繩，以制度為標準，嚴肅認真細致做好審計工作，并注重管理渠道，全力提高審計質效。同時要堅持“懲前毖后、治病救人”方針，做到抓早抓小、防微杜漸，切實關心、愛護領導干部。

最后，企管辦在會上通報了公司3月份重點工作考核結果。