5月13日上午，公司在工業園三樓會議室召開4月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學義、吳維芳及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由總經理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經理王友志首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，工程部負責人馬艷春、發展規劃部部長林杭、財務審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至4月份產值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對公司1至4月份各項經營主指標的完成情況進行了簡要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在大家發言之后，冀紅波根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是發展規劃部要按時間節點督促落實各實體的經營成效分析會整改實施情況。二是十二分廠和精鑄公司要繼續通過嚴把進廠原材料質量關、抓好生產過程管控、加強技術質量攻關等方式，努力提升鑄造產品的實物質量。同時，產品開發與技術質量部要持續加強對兩個鑄造單位的產品進行全生產過程跟蹤指導，幫助其提高產品良品率。三是相關領導及部門要加強對技校實習二廠的指導、服務工作，使其盡快步入良性運行軌道。四是各實體單位要切實提高貨款回收意識，加大貨款回收工作力度。五是工程部要持續開展固定資產巡查常態化工作，強化風險管控，確保資產安全。同時，要繼續加強對各單位安全管理工作的監督檢查力度，并適時組織開展安全員培訓等，切實提高職工安全防范意識。

就做好下一步工作，董事長喬新濤強調，一是從當前的統計數據來看，公司前四個月的經營狀況仍十分嚴峻。公司廣大干部職工要有危機意識，正視困難，發揚勤儉節約、艱苦奮斗和上下齊心、擰成一股繩的精神，努力克服困難，為完成全年各項目標任務奠定堅實基礎。二是加工中心等自主研發產品作為公司當前的重點工作，相關單位要認真落實專題會議精神，扎實做好各項工作。三是工程部、財務審計部要積極指導幫助工程公司建立完善的產品配套體系，尤其是主要原材料要有兩家及以上的配套廠家。工程公司上下要高度重視此項工作，將任務、責任和措施逐項明確落實到人。四是機電公司、產品開發與技術質量部等相關單位要繼續穩步推進武器裝備資格認證工作。

最后，企管辦在會上通報了公司4月份重點工作考核結果。