7月15日下午，公司在工業園三樓會議室召開6月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學義、吳維芳及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由總經理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經理王友志首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，工程部負責人馬艷春、發展規劃部部長林杭、財務審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至6月份產值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對公司1至6月份各項經營主指標的完成情況進行了簡要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在大家發言之后，冀紅波根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是工程公司要繼續做好產品研發工作，不斷提升設備性能，注重細節，力求各項環節做到最好。同時，要指導幫助技校實習二廠（十七分廠）使在其生產效率和加工能力等方面有所改善和提升。二是針對即將召開的上半年經營成效分析會，各實體單位要認真分析原因查找不足，制定具體的整改措施，切實讓經營成效分析會起到應有的效果。三是針對十二分廠的物資采購和工程公司的產品配套體系工作，兩個實體要全面核對各項細節流程，嚴格做好成本管理工作。四是機電公司和產品開發與技術質量部要通力配合，穩步推進機電公司武器裝備資格認證工作。

就做好下一步工作，董事長喬新濤強調，從當前的統計數據來看，公司上半年三大主指標完成情況較去年同期相比有所下降，經營狀況不容樂觀。面對當前的生產經營形勢，一是公司各單位在今后的工作中要與時俱進，注重創新，不斷改進工作方式方法，杜絕“穿新鞋走老路”的保守思想，始終保持緊迫感和危機感，努力扭轉不利局面。二是針對已經召開的焦點實體座談會，相關單位要認真落實會議精神，拿出具體的整改方案，產品開發與技術質量部要指導、督促各實體認真做好此項工作。三是工程公司要時刻做好軍品啟動工作。同時，要繼續做好加工中心項目，工程公司要在原有的基礎上不斷建立完善的供貨體系，把控好產品質量，做好量本利分析，為下一步加工中心項目的生產奠定堅實的基礎。

最后，企管辦在會上通報了公司6月份重點工作考核結果。