8月12日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開7月份重點(diǎn)工作考核專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學(xué)義、吳維芳及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經(jīng)理王友志首先介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況，工程部負(fù)責(zé)人馬艷春、發(fā)展規(guī)劃部部長林杭、財(cái)務(wù)審計(jì)部部長常延萍分別介紹了各實(shí)體單位1至7月份產(chǎn)值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對公司1至7月份各項(xiàng)經(jīng)營主指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了簡要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際綜合指出：一是十二分廠要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力提升技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，并加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系。二是技校實(shí)習(xí)二廠（十七分廠）要不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支具有一定加工能力的職工隊(duì)伍。三是精鑄公司要加大外貿(mào)產(chǎn)品開發(fā)力度，狠抓生產(chǎn)過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量，確保按期交貨，讓客戶滿意。四是機(jī)電公司和工程公司要在做好軍品生產(chǎn)的同時，不斷加大民品開發(fā)力度，力爭形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。五是各實(shí)體要做好成本管理工作，特別是十二分廠要做好量本利分析。同時，財(cái)務(wù)審計(jì)部要督促各單位做好貨款催收工作，避免呆壞賬發(fā)生。六是人力資源部要做好新入職大學(xué)生實(shí)習(xí)工作，真正做到讓大學(xué)生“留得住、用得好”，為公司的健康可持續(xù)發(fā)展注入新血液，增添新活力。

就做好下一步工作，董事長喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是要不斷改進(jìn)每月重點(diǎn)工作考核會的形式，切實(shí)提高會議質(zhì)量。各分管口領(lǐng)導(dǎo)要抓住核心工作、重點(diǎn)工作，深入分析，找準(zhǔn)問題和不足，在今后的工作中努力加以改進(jìn)，企管辦要做好督促落實(shí)。二是相關(guān)部門要提高報表數(shù)據(jù)的遇見性和針對性，通過數(shù)據(jù)分析，能夠真實(shí)了解各實(shí)體主指標(biāo)的變化情況以及生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn)。三是要認(rèn)真做好上半年經(jīng)營成效分析會的整改工作，六個實(shí)體單位的整改措施要對標(biāo)公司經(jīng)營主指標(biāo)進(jìn)行深入分析，相關(guān)部門要發(fā)揮職能作用，有針對性的指導(dǎo)、幫助各實(shí)體查找不足。同時，分管口領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展規(guī)劃部要認(rèn)真審核各實(shí)體的經(jīng)營成效整改計(jì)劃，確保此項(xiàng)工作落實(shí)到位。四是生產(chǎn)經(jīng)營較差的實(shí)體要狠抓市場拓展，加大產(chǎn)品開發(fā)力度，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，努力提高產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力，不斷向管理要效益，盡可能扭轉(zhuǎn)不利局面。?

最后，企管辦在會上通報了公司7月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果。