9月14日上午，公司在工業園三樓會議室召開8月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學義、吳維芳及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由總經理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經理王友志首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，工程部負責人馬艷春、發展規劃部部長林杭、財務審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至8月份產值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對公司1至8月份各項經營主指標的完成情況進行了簡要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在大家發言之后，冀紅波根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是各焦點實體要對照下半年新產品開發措施做好產品開發工作，爭取實現“多開花、多結果”。二是各單位要對照經營成效分析會后制定的整改計劃認真執行，按節點要求逐一整改，落實到位。三是精鑄公司要繼續做好產品質量提升工作，在原材料采購、生產過程控制等各項環節要有專人跟蹤把關，多措并舉提高產品良品率，力爭達到域內平均水平。四是工程公司要持續做好自主研發產品的基礎工作，通過對各項細節的優化和完善，進一步提升設備的穩定性和可靠性，為設備的安全運行保駕護航。五是人力資源部要加強定崗定員管理，不斷優化人力資源配置，切實提高公司的生產效率和管理水平。

就做好下一步工作，董事長喬新濤強調，一是從當前的統計數據來看，公司8月份的產值指標完成情況創前八個月以來最好成績，值得肯定，但銷售收入、利潤指標仍有所差距。二是公司當期經營主指標完成情況要對標年度經營指標分解到每個月。同時，要堅持一個季度對各實體經營情況的趨向進行動態監管，深入分析各實體的發展趨勢，認真關注督促各實體的整改落實情況，對未整改到位的單位要認真分析原因，分管口領導和相關職能部門要做好對實體的幫助、指導工作。三是各實體要繼續加大產品開發力度，不斷提高市場競爭力，為公司可持續發展奠定堅實的基礎。

最后，企管辦在會上通報了公司8月份重點工作考核結果。