? ? 為了充分評價南陽向東公司質量管理體系運行的充分性、適宜性和有效性，對質量體系運行過程中存在的主要問題進行分析，并提出改進方向。9月27日,公司在工業園三樓會議室組織召開了2019年度質量體系管理評審會議。公司領導、分廠及相關職能部門主要負責人參加了會議。會議由總工程師郭方主持。

? ? 會上，按照會議流程，職能處室及分廠負責人分別對本單位2019年度體系運行情況進行了總結報告。接著，工程部、發展規劃部、財務審計部、產品開發與技術質量部分別作《產品質量綜合分析報告》《顧客滿意度評估報告》《質量經濟性分析報告》《工藝紀律執行情況報告》等。

? ? 在總工程師郭方提交《公司2019年度質量體系運行報告》后，與會人員根據體系運行情況結合本單位在運行過程中發現的問題進行了發言討論。監事會主席王漢臣指出，質量管理部門應牽頭對各實體人、機、料、法、環、測各方面檢查，加大獎懲力度。副總經理李允東指出，在質量體系正常運行的過程中，職工的質量意識都有了很大提高，但分廠在質量管理上距標準要求還有一定差距，希望各職能處室多給予指導、幫助?？偣こ處煿街赋觯|量管理要以顧客為關注焦點，要高度重視顧客滿意度調查中顧客提出的問題，快速反應，作出糾正預防措施，實施并驗證其有效性。

? ? 發言討論后，監事會主席王漢臣作了《管理評審結論》，在評審結論中既肯定了成績，同時也指出了存在的問題。同時，針對今后的重點工作，他要求，一是對于存在的不足，要提出整改措施，按要求、按節點整改到位，并進行監督檢查，不放過任何一個環節，確保公司質量體系運行的實效性，有效性；二是修訂質量管理體系中不適應部分，使它真正成為指導生產過程、控制產品質量的標準；三是要把日常的生產經營與體系文件運行有機地結合起來，讓質量管理工作常態化、制度化，真正做到向質量要效益，用質量保效益，從而促進公司穩步、健康地發展。