? ? 8月10日上午，公司在工業園三樓會議室召開了7月份經濟責任制考核專題會。就7月份重點工作安排的完成情況進行了通報和考核。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

? ? 會上，公司領導分別介紹了各分管口當期重點工作的完成情況。發展規劃部、工程部分別就各主營實體單位7月份銷售收入、產值等完成情況作了通報。喬新濤在聽取匯報后指出，從報表數據來看，公司7月份的經營情況較上年度同期有明顯進步，成績值得肯定。

? ? 針對成本管理的工作，喬新濤強調，召開成本管理專題會要有目的性，通過分析和篩查讓一些看不見的問題和不足之處慢慢浮出水面，找出原因對癥下藥，切實幫助兩個鑄造單位扭轉不利的局面。針對基礎管理的工作，喬新濤要求，各職能部門要繼續加強引導，督促各實體單位認真執行公司印發的管理制度文件，使經營管理逐步規范化、精細化、準確化。針對原材料定額管理的工作，喬新濤指出，各分廠、子公司要嚴格按照量本利的要求合理分配原材料的使用，要認真采集基礎數據，要重點就動能成本、原材料價格等要素做深入了解和綜合分析，切實找準新產品盈虧平衡點，進一步提高產品開發的質量和成效。針對質量管理的工作，喬新濤強調，要牢固樹立“質量影響效益”的思想，不能盲目為了完成指標任務而放松產品質量的管理。既要保證質量，也要完成產量，杜絕重產量不重質量的現象繼續發生。

? ? 針對上半年經濟成效分析工作，喬新濤強調，各實體單位領導要繼續加強學習、提高認識、轉變思想。在工作態度方面一定要與公司的經營理念相契合，牢記生產經營指標的重要性，時刻保持緊迫感和責任感。針對會上發現的問題要深入分析、認真討論、系統構思。各實體單位要相互交流協作，取長補短，并結合本單位自身情況，制定整改方案和措施，切實讓成效分析會起到應有的效果。

? ? 會上，喬新濤還就鄭州裝備項目的相關工作、南陽工業園土地手續后續工作的推進等重點工作進行了安排部署，并提出了明確要求。

? ? 最后,企管辦在會上通報了公司7月份經濟責任制考核結果：十二分廠和十三分廠因新產品開發不到位，分別被扣罰2分。機電公司因產品開發成效好，被嘉獎0.5分。工程公司因產品開發成效顯著被嘉獎1分，因產品管理不到位被扣罰0.5分。精鑄公司和裝備公司因產品開發沒有完成指標，分別被扣罰0.5分。發展規劃部因上半年經營成效分析會組織得力，被嘉獎1分。產品開發與技術質量部因上半年產品開發服務不到位，被扣罰1分。人力資源部因中層干部培訓學習組織得力、效果好，被嘉獎1分；因廠志資料收集編輯工作完成較差，被扣罰3分。技校、財務審計部、黨群工作部因廠志資料收集編輯工作完成較差，分別被扣罰3分。工會因夏日送清涼活動組織較好，被嘉獎1分。