? ? 7月27日上午，公司在工業園辦公樓三層會議室召開了上半年經營成效分析會。公司領導、實體及職能部門的主要負責人參加了此次會議，會議由副總經理李允東主持。

? ? 經營實體先后介紹了上半年主要經營指標完成情況，對未完成指標的主要原因進行了分析，預測了下半年經營形勢，并提出為實現全年經營目標而準備在下半年采取的整改措施。

? ? 職能部門根據上半年收集的有關數據，對比年初簽訂的經濟責任書中分管主指標的要求，分別從原材料、在產品、產成品、人力資源成本、貨款回收、新產品開發、產品質量控制等方面講述了各實體分別存在的問題與不足，并提出整改建議。

? ? 公司領導在會議上明確指出，實體要以財務管理為核心，牢固樹立成本管理和質量控制的思想意識，做好出廠產品的后續跟蹤服務工作；職能部門要認真、主動履職，幫助實體解決問題，切實為實體服務。

? ? 董事長、總經理喬新濤在會上再次強調了企業存在的目的和意義。同時，他要求，一是各實體要重視和加強產品開發和市場拓展，要注重貨款回收、實現利潤、把握現金流；二是各單位要以統一的數據為基礎、以財務管理和會計核算為重點，深入分析，用數據說話，狠抓成本管理；三是要加強學習、提高認識，以廠為家，一心一意把企業搞好，全心全意為職工服務；四是上半年成績不小，但也存在不少問題，要堅定信心，采取切實可行的措施，敬業工作，全力爭取實現年度經營目標和公司“十三五”規劃目標。