? ? 7月12日下午，公司在工業園三樓會議室召開了6月份經濟責任制考核專題會。就6月份重點工作安排的完成情況進行了通報和考核。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

? ? 會上，公司領導分別介紹了各分管口當期重點工作的完成情況。發展規劃部、工程部分別就各主營實體單位上半年銷售收入、產值等完成情況作了通報。喬新濤在聽取匯報后指出，從統計數據來看，公司前半年的經營情況較上年度同期有明顯進步，但完成銷售收入、實現利潤等方面與年度經營目標還有一定差距。應引起我們兩級領導干部和相關單位的高度重視，要積極采取有效措施努力加以解決。

? ? 針對下一步的工作，喬新濤強調，加強成本管理工作是我們當前的主要工作之一，各實體單位作為此項工作的第一責任主體一定要高度重視，要牢固樹立“不獲全勝絕不收兵”的思想，努力做好此項工作。各職能部門要積極主動的協助實體單位開展工作，不斷改進、完善管理制度，使其盡快扭轉當前不利的局面。要做好貨款回收的預警工作，加強風險防控。針對各經營實體存在的問題，喬新濤強調，一是注重學習提升，各主營實體單位領導要加強學習，不斷完善管理制度，努力提高管理水平。二是繼續加強新產品開發力度，努力開拓市場，尋求一些具有核心競爭力的產品，為公司的可持續發展提供強有力的保障。三是各相關實體單位一定要提高認識，加大基礎管理力度，要持之以恒、常抓不懈，切實按照質量體系運行要求來規范產成品管理等工作。四是加大貨款回收力度，提高貨款回收率，使各主營實體單位能夠良性運轉。

? ? 會上，喬新濤還就鄭州裝備項目的相關工作、南陽工業園土地手續后續工作的推進、廠志初稿續編等重點工作進行了安排部署，并提出了明確要求。

? ? 最后,企管辦在會上通報了公司6月份經濟責任制考核結果：因年度生產計劃、利潤總額、貨款回收指標未完成，十二分廠被扣罰6分；十三分廠被扣罰6.6分；機電公司被扣罰1.95分；工程公司被扣罰1.5分；精鑄公司被扣罰3.75分；裝備公司被扣罰5.7分。十二分廠和精鑄公司因產成品管理不到位分別被扣罰3分和2分。發展規劃部因對十二分廠和精鑄公司產成品管理工作督促指導效果不好被扣罰2分。工程公司因生產計劃完成、利潤指標完成分別被嘉獎2分和6分。產品開發與技術質量部因對十二分廠質量管理工作積極主動被嘉獎1分。