? ? 11月12日上午，公司在工業園辦公樓三樓會議室召開經濟責任制考核專題會，就10月份公司重點工作安排完成情況進行通報和考核。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀洪波及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

? ? 會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口上10月份重點工作安排的完成情況。發展規劃部和工程部分別就當期和1至10月份銷售收入與產值完成情況進行了通報。

? ? 在認真聽取各方工作匯報后，喬新濤指出，從當前的統計數據來看，實事求是地說，公司上半年的經營形勢較去年同期要好，但從下半年經營態勢來看，形勢逼人，不容樂觀。兩級領導干部要進一步認清形勢，團結帶領職工抓緊有限時間，力爭在年底前進一步拓展訂單，多在提質上量上下功夫，為較好實現年度經營主指標作出新貢獻。

? ? 喬新濤要求，各主管領導和財審、計劃、技術和生產等部門，要切實針對目前仍處于虧損狀態或仍存在潛虧風險的實體單位進行系統分析，要認真幫助經營成效退步的實體單位查找存在的具體問題，督促和幫助其努力化解存在的根本性問題，使其盡快扭轉不利的經營局面。

? ? 喬新濤指出，公司每月召開經濟責任制考核會，只是就當期工作完成情況進行系統回顧和考核，會上因時間等因素只是提出各分管口存在的主要問題，要解決這些問題，就要由主管領導定期召集專題會去研究、解決。

? ? 在談及2019年度經營目標測算工作時，喬新濤強調，經營計劃口一定要結合公司發展和各實體實際情況進行目標的量化工作，既要維持年度發展指標的穩定性，又要做到統籌兼顧，不傷及進步單位工作的積極性。他要求，明年各實體單位的經營指標的確定，要力求做到兩點：一是對完成今年經營主指標的實體單位不加碼，要確保發展后勁；二是對未完成今年經營主指標的實體單位不減碼，要確保生存指標的最終實現。喬新濤明確指出，我們這樣做的目的就是為了避免“鞭打快牛”，確保進步單位的工作積極性。同時，我們也不搞人為降低生存指標的“粉飾”指標。

? ? 針對財務口工作，喬新濤強調，財務部門要積極參與各主營實體的產品量本利分析活動，要切實了解產品成本構成、成本是否合理。同時，要重點關注并分析那些向母公司借款搞開發的新產品，要切實會同開發、技術等職能部門指導、監督其產品開發工作。要時刻掌握影響量本利的動態因素，要及時幫助實體單位做好動態量本利分析和預警，切實發揮財務部門在量本利分析中的把關作用。

? ? 會上，喬新濤還就鑄造產品質量提升、貨款回收、技能人才引進等其他重點工作提出明確要求。

? ? 總經理助理王友志最后在會上通報了公司10月份經濟責任制考核結果：

? ? 十二分廠、機電公司因現場管理工作成效明顯，分別被嘉獎1分；因積極參與合理化建議活動且效果好，分別被嘉獎1分。

? ? 機電公司因產品良品率超指標，被嘉獎1分；因廠志資料搜集較全面，被嘉獎1分。

? ? 工程公司因設備安裝一次成功，被嘉獎2分；因廠志資料搜集較全面，被嘉獎1分；因現場管理不到位，被扣罰0.5分。

? ? 精鑄公司因采購設備未按子公司采購設備程序辦理，被扣罰1分。

? ? 裝備公司因報表未按節點報送，被扣罰1分。

? ? 工程部因組織協調工程公司設備安裝一次成功，被嘉獎1分。

? ? 產品開發與技術質量部因組織體系外部審核工作扎實，順利通過，被嘉獎2分。

? ? 財務審計部因當期工作成效明顯，被嘉獎1分。

? ? 工會因勞動競賽組織得力，針對性強，效果好，被嘉獎1分。

? ? 離退休辦因重陽節活動組織得力，反響好，被嘉獎1分。

? ? 人力資源部因調資工作認真，宣貫到位，被嘉獎1分；因廠志資料搜集不全面，被扣罰1分。

? ? 公司辦因廠志搜集不全面和未按要求完成季度合理化建議提交任務，分別被扣罰1分；因在公司質量體系監督審核中安排周密，服務周到，被嘉獎1分。

? ? 黨群工作部（工會）因未按要求完成季度合理化建議提交任務，被扣罰1分。

? ? 鄭州裝備搬遷項目實施組因未按公司要求節點完成工程增減量核價工作，被扣罰1分。