? ? 7月30日，公司在工業園辦公樓三層會議室召開2018年上半年經營成效分析會，公司領導、各經營實體和職能部門領導參加了會議。會議由副總經理李允東主持。

? ? 會上，各實體單位的領導首先分別介紹了上半年主要經營指標的完成情況，重點對未完成利潤指標的原因進行了分析，并提出了相應整改措施，對下半年經營發展思路和今后的努力方向作了匯報。

? ? 非主營業務實體的領導分別介紹了上半年的經營情況和創收指標的完成情況。

? ? 發展規劃部、人力資源部、工程部、財務審計部、產品開發與技術質量部分別就產成品管理、工資總額管控、原材料與在產品管理、成本管理、貨款回收、產品開發、質量管控等管理情況進行了匯報，指出其中存在的問題并提出今后的改進措施。

? ? 公司領導分別發表意見，肯定了各單位在上半年工作中取得的成績，同時也指出在經營管理上存在的問題與不足，并提出加以改進的要求與建議。

? ? 董事長、總經理喬新濤在會上強調，公司上半年的生產經營成效比去年同期有明顯的進步，這是全體干部職工共同努力的結果，但也有個別實體單位有所退步。

? ? 針對公司生產經營中存在的實際問題，喬新濤指出，一是有關生產經營的主指標，必須認真核實，要提高報表數據的準確性，用準確的數據來分析經營成效，把握公司的經營情況。二是產品開發仍然是公司發展的重中之重，部分實體單位上半年新產品開發工作完成的較好，但多數單位仍需努力并加以改進。三是狠抓成本管理，由財務口牽頭，經營口參加，按成本要素逐項梳理，逐個分析，逐步優化，做耐心、艱苦細致的工作，要深刻理解抓好成本管理對公司發展的重要性。四是貨款回收工作要常抓不懈，要注意方式方法，降低貨款回收的風險。五是工資總額要受控，各分廠和各實體在工資發放上要經過人力資源部的批準和控制。六是在設備管理方面，各單位要設置專職機電員負責設備管理，適時舉辦機電員培訓，提高對設備的認知度，要合理使用設備，愛護設備。七要適時修訂考核獎勵辦法，切實鼓勵經營成效較好的單位，為公司的發展做出貢獻的單位要加大獎勵力度，以切實激勵經營者的工作熱情。

? ? 喬新濤強調，公司全體干部職工要以廠為家、堅定信心，努力完成全年經營目標，為早日實現“十三五”規劃而努力工作。