? ? 6月11日上午，公司在工業園辦公樓三樓會議室召開5月份經濟責任制考核專題會，就當期公司重點工作安排完成情況進行回顧和總結。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

? ? 會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口上5月份重點工作安排的完成情況。發展規劃部、工程部分別就當期銷售收入、產值等完成情況作通報。產品開發與技術質量部向會議通報了各分廠、子公司一至五月份新產品開發工作實際完成情況。

? ? 在認真聽取各方工作匯報后，喬新濤指出，從計劃、生產、財務等部門統計的數據來看，5月份公司主營實體總體較去年同期有顯著進步，成績值得肯定，但我們也應清醒的認識到當前在新產品開發和鑄造質量提升等方面所存在的不足和問題，應引起我們兩級領導干部和相關單位的高度重視，要積極采取有效措施努力加以解決。他強調，公司六個主營實體單位要鼓足干勁，努力形成比、學、趕、幫、超的良性發展氛圍和互相促進、互相提高的良好發展局面。

? ? 針對十二分廠的產品質量問題，喬新濤指出，在技術、生產等部門的指導和幫助下，鑄造產品的質量得到了一定的提高，有明顯進步，但產品質量仍有待繼續提升。他強調，在質量攻關上，上下要心往一處想、勁往一處使，要形成合力狠抓質量管理，要著力在質量改善和提高上動腦筋、下功夫。

? ? 針對質量管理部門的工作，喬新濤指出，無論從服務實體、指導實體等方面取得的成效上，還是從工作作風的轉變上而言，質量管理部門確實都付出了辛勤的勞動，也傾注了大量的心血，成績不容忽視。針對下一步工作，他強調，質量管理部門要在保持產品質量不斷改善和提高的基礎上，要統籌謀劃對實體單位實施分層級的質量管理。工程部作為生產管理部門，也要主動擔負起指導各生產單位抓好質量管理的責任。要拿出系統的質量管理措施和辦法，切實將質量工作管起來，將產品質量進一步提高起來。

? ? 針對財務部門工作，喬新濤指出，經過近些年的努力，財務部門在報表的準確性和系統性上、在督促和指導實體貨款回收等方面，做了卓有成效的工作，取得了長足進步，值得肯定。針對下一步工作，他強調，財務部門要進一步提高認識，繼續狠抓成本管理工作。一是要認識到成本管理的長久性、系統性和必要性；二是要認識到當下成本管理水平與公司發展要求之間存在的差距；三是要盯緊相關職能部門作用的發揮，要同心協力在成本管理上臺階、上水平上下功夫。

? ? 會上，喬新濤還就基地模鍛生產線改造、南陽工業園土地手續后續工作的推進、鄭州裝備搬遷項目后續工作的實施、公司上半年經營成效分析會的籌備與召開等其他重點工作進行了安排部署，并提出明確要求。

? ? 最后，企管辦在會上通報了公司5月份經濟責任制考核結果：

? ? 發展規劃部因在南陽工業園一期土地招拍掛中，工作認真，效果好，被嘉獎2分。產品開發與技術質量部因在十二分廠產品質量改善上，工作認真，有成效，被嘉獎1分。工會因圓滿完成“中國夢?勞動美”演講比賽的組織工作，被嘉獎1分。工程公司因新產品開發成效明顯，被嘉獎0.5分。人力資源部因人員調配不到位，被扣罰1分。