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??? ?5月12日上午，公司在工業園辦公樓三樓會議室召開4月份經濟責任制考核專題會，就當期公司重點工作安排完成情況進行系統回顧和總結。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由總經理喬新濤主持。
? ? ?會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口上4月份重點工作安排的完成情況。工程部就當期各分廠和子公司的生產計劃完成情況，發展規劃部就當期銷售收入情況向會議作了通報。
在認真聽取匯報后，喬新濤指出，4月份公司各生產單位的經營情況較去年同期有較大進步，成效值得肯定，但存在的一些問題也較為突出，應引起兩級領導和相關單位的重視。針對物流管理、質量攻關和模鍛技改項目等下一步的工作，喬新濤強調，物流管理部門，要切實從抓原材料和產品管理入手，面對新機制、新問題，要有新的解決辦法；發展規劃部、工程部要拿出切實可行的產成品、物資管理辦法，要切實通過有效措施，將分廠和子公司的物資、產成品、在產品等管理，規范好管理好；要努力使物流管理形成閉環，不斷提升公司對實體單位的管控能力和水平。他指出，技術、質量和生產部門要通力協作，主動作為，積極指導和幫助十二分廠搞好鑄造產品質量攻關，要努力在解決質量問題的基礎上，去狠抓產品上量工作，不能不計成本盲目干。他強調，十三分廠模鍛技改項目，要細化各項技術指標，完善措施和辦法，抓緊落實和推進；兩級領導要進一步解放思想，轉變觀念，要變壓力為動力，多下功夫跑市場、跑產品，要統籌謀劃好當下生存規劃和今后一個時期的發展規劃；要切實做好量本利分析，加強貨款回收，要努力在解決生存問題的前提下謀求更高水平、更高質量的發展。
會上，喬新濤還就下一步南陽工業園土地手續辦理的后續工作的跟蹤和推進、鄭州搬遷項目后續工作的實施、大學生招聘等其他重點工作進行了安排部署，并提出明確要求。
最后，企管辦在會上通報了公司4月份經濟責任制考核結果：發展規劃部因2017年經營成效核算及時，被嘉獎1分。人力資源部因中層根部培訓工作組織得力、成效明顯，被嘉獎1分。產品開發與技術質量部因積極主動服務并為實體單位發展著想，被嘉獎1分。財務審計部因在中層行政正職離任審計中工作認真細致，被嘉獎1分。十二分廠因產品質量發現較早但處理不夠及時主動，以及產品報表數據失真等原因，被扣罰2.5分。
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