? ? ?1月12日上午，公司在工業園辦公樓三樓會議室召開經濟責任制考核專題會。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關處室負責人參加了會議。會議由總經理喬新濤主持。

會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口去年12月份重點工作完成情況。發展規劃部、工程部、財務審計部分別就去年各生產單位年度經營指標、生產計劃、銷售收入、實現利潤、貨款回收等情況向會議作通報。

喬新濤在認真聽取匯報后指出，通過公司上下努力，去年三大主指標完成情況切實較上年度有所進步，值得肯定，但我們也要清醒的認識到，這與公司“兩會”確定的年度總指標還存在一定的差距，下一步的工作不容松懈。他強調，我們一定要始終保持居安思危、居危思險意識，要努力在生產經營和管理再上新臺階上下功夫。一要繼續在產品市場拓展上下功夫；二要在產品開發著重實效上下功夫；三要在努力提升鑄鍛造產品質量和擴能上下功夫；四要在加強貨款回收和機制完善上下功夫；五要在深化成本管理和預防財務風險上下功夫；六要在進一步加強三支人才隊伍建設和提高人力資源管理水平與業務能力上下功夫；七要在抓好當期安全生產和保密工作，防范安全事故和失泄密的發生上下功夫。

會上，喬新濤還就鄭州裝備搬遷項目后續工作的推進、年度產品開發獎評審和合理化建議評審等其他工作進行了安排部署，并提出明確要求。

企管辦最后在會上通報了公司去年12月份經濟責任制考核結果：

因年度生產計劃、銷售收入、利潤總額、貨款回收指標未完成，十二分廠被扣罰1.35分，十三分廠被扣罰1.95分，機電公司被扣罰1.65分，工程公司被扣罰3.3分，精鑄公司被扣罰2.25分，裝備公司被扣罰3.68分。技校因上繳指標未完成，被扣罰2分。十二分廠因技安、設備、物資、進出廠管理不到位，被扣罰3.5分；因財務管理不到位，被扣罰1分；因生產組織和貨款追要效果好，被嘉獎1分；因超額完成四季度生產計劃和銷售收入，分別被嘉獎2分和3分。十三分廠因計劃外用工管理不規范，被扣罰0.5分；因厲行節約意識弱，被扣罰0.5分；因超額完成四季度銷售收入，被嘉獎3分；因嚴格執行公司進出廠管理制度，被嘉獎1分。工程公司因生產經營抓的好，被嘉獎1分；因賬務處理不到位和五險一金未按要求及時辦理，被扣罰1分；因厲行節約意識弱，被扣罰0.5分。精鑄公司因年度工作總結未按時完成且厲行節約意識弱，被扣罰1分。裝備公司因五險一金未按要求及時辦理，被扣罰1分；因設備基礎管理差和設備處理方案未落實，被扣罰1分。機電公司因現場管理規范，被嘉獎1分；因年度工作總結提前完成且節約意識強，被嘉獎0.5分。公司辦因綜合協調效果好，被嘉獎1分。發展規劃部因積極幫助實體單位追討貨款，被嘉獎0.5分。人力資源部和黨群工作部因組織的民主生活會效果好，分別被嘉獎1分。財務審計部因認真并提前完成2018年預算和2017年決算工作，被嘉獎2分。（文/韓新卓）