? ? 11月11日上午，公司在工業園辦公樓三樓會議室召開10月份經濟責任制考核專題會。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由總經理喬新濤主持。

? ? 會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口10月份重點工作完成情況。工程部在會上就10月份各生產單位產值等指標的完成情況作通報。喬新濤在認真聽取匯報后，肯定了當期工作中的亮點，并著重就存在的問題進行了剖析，對下一步工作改進提出了明確要求。

? ? 喬新濤指出，當前和今后一個階段我們面臨的經營形勢依然嚴峻，各生產單位在保持良好發展態勢的同時，要進一步加強產品開發和市場拓展力度，要多在軍民品開發上下功夫，多在發揮裝備優勢和專業優勢上下功夫，多在擴大產能和提高質量上下功夫，多在增收節支上下功夫。

? ? 他強調，財務和審計部門，要嚴把財務報表關，堅決杜絕數據摻假，務必做到一是一二是二，一定要讓報表真實反映出企業經營的真實成效。財審部門作為成本管理的牽頭單位，一定要發揮好牽頭和引領作用，要通過具體措施和辦法，進一步降低各項費用。對于年度工作，我們一定要向職工說實話，要說到做到不放空炮，要對企業負責對職工負責。

? ? 關于質量口下一步工作，喬新濤指出，質量部門要切實拿出得力措施和有效辦法，繼續指導和督促各生產單位進一步提高產品質量，尤其要幫助鑄造分廠進一步降低質量損失，要切實在優化工藝和提高產品合格率上動腦筋、下功夫。

? ? 關于產品開發工作，喬新濤在肯定年年有進步的同時，也明確指出當前存在的“開花多，結果少”的問題。他強調，產品開發工作永遠在路上，永遠是公司重中之重的工作。他要求產品開發部門要認真總結經驗教訓，認真研究部署明年的工作，要努力做到既多開“花”又多結“果”，要著力在成果轉化上下大功夫。

? ? 關于明年的工作，喬新濤強調，發展規劃部、產品開發與技術質量部、財務審計部、人力資源部、工程部五部門，要在今年的基礎上去制定具有一定挑戰性的經營考核指標，一是履行部門職責的工作要量化；二是工作要有創新，有改善，有提高。其他職能部門也要進一步創新工作，圍繞公司“十三五”規劃去統籌謀劃明年的工作，要通過不斷改進和改善達到切實提高管理水平的目的。

會議還就鄭州裝備搬遷項目建設當下工作的推進、明年的財務預算等其他工作進行了安排部署。

企管辦最后在會上通報了公司10月份經濟責任制考核結果：

機電公司、工程公司因在401產品生產中組織得力，順利交付，分別被嘉獎1分。發展規劃部因鄭州裝備項目合同補充工作效果好，被嘉獎1分。工程部因在軍品及十二分廠擴能工作方面，工作扎實效果好，被嘉獎1分。產品開發與技術質量部因牽頭組織公司質量體系認證工作順利通過評審和401產品技術支持有力，分別被嘉獎2分和1分。后勤管理部因工業園相關修繕等工作完成的好，被嘉獎1分。裝備公司因勞動紀律和勞動用工管理松懈，被扣罰1分。（韓新卓 文/圖）