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????6月12日上午，公司在工業園辦公樓三樓多媒體會議室召開5月份經濟責任制考核專題會。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由總經理喬新濤主持。
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????會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口5月份重點工作完成情況。生產部門領導還就1至5月份各生產單位生產計劃完成情況向會議做了通報。喬新濤在認真聽取匯報后，對當期工作中的亮點給予肯定，對存在的問題進行了剖析，并對公司下一步的產品開發及成本管理等重點工作提出要求。

????喬新濤指出，當前及今后一個時期，公司的重中之重仍然是產品開發工作，而開發部的工作應切實圍繞公司“十三五”規劃和年度經營目標來開展，尤其要著力高層級產品的市場調研和開發。他強調，在保持當前產品開發良好勢頭的同時，開發部門要帶頭努力扭轉和擺脫數年來在低層級上開發產品的被動局面，指導實體盡全力向高層級產品開發邁進。他要求產品開發與技術質量部門要在多了解基層實際情況下，制定出符合公司發展又能夠區別對待各實體單位產品開發的切實目標，要把生產一代、儲備一代、開發一代作為開發口工作的奮斗目標。他指出，我們一定要堅定不移地搞新產品開發，要著眼和著手于開發符合國家產業方向的長線產品，為公司的可持續發展提供支撐。

????對于成本管理工作，喬新濤強調，一要抓好原材料、在產品及產成品的管理。規劃和生產部門要進一步加強對各實體原材料、在產品及產成品的管理，要認真系統梳理各實體的存貨尤其積壓產品的真實情況，制定出臺系統的程序性、規范性的管理辦法，以指導和規范今后的處理工作，并據此對責任單位和相關責任人進行問責，切實提高對成本管理的工作能力和水平。二要持續改進成本管理工作。財務部作為公司成本管理的主管部門，應在持續改進的基礎上，進一步增強工作主動性，立足到生產一線去采集和掌握相關數據，努力提高當期報表的準確性，切實為公司決策提供可靠的參考依據。

????對于鑄造方面的工作，喬新濤要求規劃、生產及技術開發等部門，要在指導實體認真梳理好市場的前提下，進一步幫助實體系統優化現行生產工藝，切實在提升產能和質量上多下功夫。在談及精鑄公司工作時，他指出，領導班子不能滿足于現狀，一定要站在發展的高度去不斷改進工作，要努力做到年年有所進步，不能原地踏步。

????會上還就人才的引進和培養、業務銜接及工業園升級改造設備的全面復查等其他工作進行了安排部署。

????企管辦最后在會上通報了公司5月份經濟責任制考核結果：

????十二分廠因覆膜砂生產線建設及善后工作成效好,被嘉獎1分。工程部、工程公司兩個單位因在工業園升級改造設備復查工作中進度緩慢，分別被扣罰1分和0.5分。發展規劃部因在解決破產遺留問題中措施得力，后勤管理部因在組織開展工業園義務勞動收效好，分別被嘉獎1分。發展規劃部和工程部因在鄭州裝備公司設備招標中工作得力，分別被嘉獎1分。工程部因指導十二分廠在產能、質量提升上成效明顯，被嘉獎1分。（韓新卓?文/圖）