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10月12日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開經濟責任制考核專題會，就公司9月份各項重點工作安排完成情況進行通報，并分析了各實體單位在生產經營等方面存在的問題，明確下一步努力改進的方向。公司領導朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關部門負責人參加了會議。會議由總經理喬新濤主持。
會議按照既定程序，由公司主管領導依次通報各分管口上9月份重點工作完成情況。工程部在會上就三季度生產計劃完成情況進行了通報。喬新濤在聽取匯報的過程中，分別就取得的成效進行了總結，并就存在的不足在進行了客觀的分析后指出了努力方向。他指出，財務部門要不斷提高業務水平，多在報表準確性上下功夫，要進一步提高預警敏銳性，為母子公司決策提供可靠保證。他強調，各實體單位要在努力完成現有產品任務的同時，積極開發其它新產品，彌補開工不足造成的損失；各職能部門要深入基層多督促多指導，切實查找實體生產經營中存在的根本性問題，幫助其不斷改進工作提高效益，確保下半年各項任務圓滿完成。
會上還就南陽項目新購設備和改造升級設備質保、貨款回收等其它主要工作進行了安排部署。
企管辦最后在會上通報了九月份經濟責任制考核結果：
工會、黨群工作部、公司辦公室三個單位因國慶歌詠晚會組織得力、效果好，分別被嘉獎2分；人力資源部、紀檢監察審計部、離退休辦、機電公司、動能分廠、職工醫院、技校等七個單位因參賽獲獎，分別被嘉獎1分。機電公司因在保溫工房建設中措施得力，提前完成任務，被嘉獎2分；后勤管理部因配合的好，被嘉獎1分。黨群工作部因在工業園展廳項目實施中積極協助、降低預算，被嘉獎1分；產品開發與技術質量部因在該項目實施中組織不力、推進緩慢，被扣罰2分，同時，因其在003擴能項目上反應迅速、服務到位，被嘉獎1分。十二分廠因近期規劃（第二步）方案較為細致、下功夫，被嘉獎2分；同時，因其未按時完成生產計劃和銷售收入，分別被扣罰1.5分和3分；因未按期完成貨款回收和利潤指標，被扣罰20分。十三分廠因按時完成季度生產任務被嘉獎1分，因未按期完成貨款回收和利潤指標，被扣罰20分。動能分廠因協調移動業務不到位，被扣罰1分。發展規劃部因綜合考評（產成品管理辦法未完成）不合格，被扣罰1分。工程公司因工傷事故超指標，被扣罰2分。因財務考評不合格，工程公司和機電公司分別被扣罰1分。精鑄公司因財務管理不到位，被扣罰1分。（企管辦）
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