12月1日下午，公司在文化宮二樓會議室召開中層以上領導干部及分工會主席會。會議就12月份重點工作、“十三五”規劃綱要以及進駐工業園后的相關工作進行了安排部署。會議由總經理喬新濤主持并講話。

會上，喬新濤首先對12月份的重點工作進行了安排部署，先后就2016年經營目標方案、2016年財務預算方案、貨款清收、HNJD003項目試生產、下半年經濟分析會、部分辦社會職能移交等相關工作提出了明確要求。在談到下半年經濟分析會時，喬新濤指出經營實體是影響一個企業運行的主要因素，各實體應重點從利潤、銷售收入、貨款回收、職工工資、產品開發等五個方面分析；各職能處室應從專管費用和重點工作進行分析。在談到部分辦社會職能移交相關工作時，喬新濤強調，要切實做好職工的思想工作，把職工的利益放在首要位置，所在單位的領導干部一定要盡心盡力地做好這項工作，確保穩妥移交，平穩運行。

喬新濤從”十三五“規劃綱要的指導思想、主要經營目標、其他經營目標以及公司目前的現狀等方面解讀了”十三五“規劃。喬新濤指出“十三五”規劃綱要是企業生存的規劃，是公司今后五年發展的方向，雖有點保守，但也有一定的挑戰性，其中，產品結構的調整是“十三五”規劃綱要的重中之重。全體干部職工一定要統一思想、轉變觀念，堅定信心，共同努力完成“十三五“規劃既定的工作目標。

在講到進駐工業園后的相關工作時，喬新濤要求，一是工業園一定要規范化管理，從嚴管理，科學管理，彰顯軍工企業的形象，在南陽高新區樹立良好的風范；二是各單位要適應兩地工作的新狀態，積極探索在新形勢下工作的新思路、新方法。

喬新濤指出“一廠三地”的新格局、新形勢可能會出現新的問題，全體干部職工要自覺地把企業的事當成自己的事來做。為此，他要求全體干部職工要樹立“以廠為家”的精神，一是兩級領導干部要帶好頭，要與公司的事“連心”，要對公司的事有奉獻精神；二是企業的發展需要全體職工的共同努力，無私奉獻的精神；三是公司目前“一廠三地”的新格局，迫切需要全體職工“以廠為家”的精神，只要全體干部職工樹立“以廠為家”的精神，就能攻堅克難，把工作干好，迎來曙光。