8月19日下午，公司在辦公樓二樓會議室召開2014年經營考核專題會議。公司領導朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、金燕、李杰明，及相關部門負責人等共計14人參加會議。會議由副總經理李杰明主持。

會議聽取了由發展規劃部擬訂的公司2014年經營考核方案，公司黨政聯席會成員在會上就經營業績考核的獎懲比例進行了深入的探討和交流，就一些共同關心的問題交換看法，并提出中肯的意見和建議。

在聽取了各方發言后，公司總經理喬新濤針對方案中考核獎懲比例過低等主要問題，進行了剖析，并按照會議意見就進一步做好2014年經營考核方案修訂，做出部署并提出明確要求。

他指出，考核只是管理的手段，而不是終極目的。我們的目的就是要依靠規范的考核體系，充分發揮經營業績考核的導向作用，以業績論得失論英雄。實踐證明，我們近年來實施的經營業績考核的方向是正確的，方法是有效的。今后，這項工作只能加強，不能削弱。他強調，考核不能走過場，獎懲不能光下毛毛雨。適度的重獎和重罰，才有利于提高工作積極性，使公司今后的各項工作開展更富有計劃性、前瞻性。他指出，必須堅持把目標管理作為增強工作動力的重要抓手，必須堅持把考核全覆蓋作為落實責任的重要保障，必須堅持把經營業績考核作為促進企業良性發展的重要手段，必須堅持把對標考核作為培育企業發展壯大的必由之路，必須堅持把業績考核與激勵約束緊密掛鉤。

喬新濤強調，規劃部等相關部門一定要切實把經營業績考核（尤其是經營考核主指標）作為加強企業效能監管和促進企業良性發展的重要抓手，努力探索、構建年度激勵約束與任期激勵約束相結合的經營業績考核體系。通過不斷創新理念、改進方法、完善體系、健全機制，引導各實體將擴大規模與提高質量相統一，短期發展與長遠發展相協調。努力形成?“壓力層層傳遞、責任層層落實、激勵層層連接”的公司經營考核體系，切實建立起“人人身上有指標，個個肩上擔責任”的考核激勵約束機制，從而把我們的工作越做越好，把企業越做越紅火。（韓新卓）

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