喬新濤在中層以上領導干部及分工會主席會議上強調：
???????兩級領導干部要有作為?敢擔當?顧大局爭做勤儉節約?艱苦奮斗的典范
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??????1月6日下午，公司在文化宮二樓會議廳召開中層以上領導干部及分工會主席會議，安排部署1月份各項重點工作，通報2013年經營指標完成情況，并就公司2014年的發展提出明確要求。公司董事長朱超英，總經理喬新濤，黨委書記姜華，副總經理王漢臣，總工程師郭方出席會議。會議由喬新濤主持并講話。
????會上，喬新濤首先就元月份的行政重點工作和南陽工業項目、鄭州裝備工業項目重點工作，向與會人員作簡要介紹，并就相關工作進行安排部署。
在通報了公司2013年經營指標完成情況后，喬新濤指出，在過去的一年里，各單位，尤其各實體經過努力，在產品開發、利潤實現、內部管理、節約挖潛等方面取得了一定的進步，值得肯定，但從事關公司發展的大局來分析，這些成績的取得是遠遠不夠的，還不足以支撐企業的生存和未來的發展。他強調，要想企業更好地生存和發展下去，一要進一步提高實體的生存能力，二要繼續內部挖潛，堵塞管理漏洞，削減不必要的開支。
在談到2014年公司的生產經營和發展時，喬新濤從三個方面部署了工作：一是繼續轉變觀念，解放思想，堅定不移地將實體推向市場。力促各實體單位注冊成為獨立子公司，走市場化道路謀發展。對連續虧損單位，堅決進行關、停、并、轉，并公開面向社會進行資源整合，使企業利益最大化。二是繼續加大產品開發力度，制定硬性指標來量化產品開發工作，以完善公司兩級產品開發獎懲辦法，促使產品開發工作再邁新臺階。三是全力推進南陽工業項目和鄭州裝備工業項目建設工作，按節點圓滿完成階段性工作。為此，喬新濤提出四點要求：一、兩級領導干部要有作為。落實到行動上，就是要完成各自的全年經營承包指標。二、要成為有擔當的領導干部。兩級領導干部要敢于并甘于為企業和職工負責。在事關企業生存和發展的大是大非前面，要敢于得罪人，要有能夠讓職工收入逐年提高的信心和能力。三、要牢固樹立勤儉節約、艱苦奮斗的作風。兩級領導干部要“以廠為家”，爭做厲行節約的典范，引導全體職工艱苦奮斗，在公司范圍內進一步營造“人人以企業為家，處處為企業著想”的良好風尚。
董事長朱超英在會上就作好今年的工作提出明確要求：一要繼續解放思想，轉變觀念；二要強化內部管理，提高執行力；三要加快產品開發步伐，動員全體職工為企業的產品開發和企業發展建言獻策；四要認清形勢，增強危機意識。
會上，黨委書記姜華還就春節期間作好困難職工的幫扶救助工作，以及兩級領導干部要作好廉潔自律工作提出要求。希望公司上下，同心協力，為全面完成企業的生產經營目標而努力奮斗。（韓新卓）?
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