? 1月29日上午，公司在向東工業園召開2020年度經營成效分析會，公司領導和各單位的主要負責人參加了會議，會議由副總經理李允東主持。

? 首先，各經營實體單位介紹了2020年的產值、銷售收入、利潤、貨款回收、職工收入、產品開發、成本管理等經營指標的完成情況，并結合財務數據，分析了為完成指標而采取的措施及所帶來的經濟效果，剖析了未完成年度經營目標的原因，提出了相應整改措施，暢談了2021的經營發展思路等。接著，發展規劃部、人力資源部、財務審計部、產品開發與技術質量部、工程部等主要職能部門負責人分別就經費管控、主管經營指標的完成情況等向會議作了匯報，指出并分析了有關單位未完成指標的原因和存在的問題，針對突出問題，分別提出整改措施，對2021年計劃實施的重點工作及管控目標等作出了規劃。

? 其次，發展規劃部代表公司對2020年度公司整體經營情況進行了總結和分析，提出2021年的經營發展思路、主要任務、重點工作及提高經營成效的相關建議。公司領導對一年來公司全體員工所付出的努力、辛勤勞動及取得的經營效果，給予了充分肯定，對未完成經營指標的實體單位提出了意見和建議。

? 公司董事長、總經理喬新濤指出，2020年是公司自成立以來首次實現持平微利，使公司真正擺脫了持續虧損的不利局面，實現了公司“十三五”規劃的圓滿收官。成績是第一位的，但也存在不足，各項工作要逐步改進和完善，不斷提高管理水平與經營成效。

? 喬新濤強調，一是要正確看待6個實體的經營業績，以系統、全面的經營成效分析，指導我們的工作。各單位，尤其是虧損單位要嚴格對照經營目標，對產品利潤空間小的原因認真進行分析。二是各單位要充分發揮自身的主觀能動性，想法設法招聘人、培養人、留住人，鍛造技術力量團隊，為公司的發展提供人才支持。三是設備更新換代是必然趨勢，要根據產品性能和訂單充分利用設備，絕不能讓新購設備閑置浪費資源。四是各職能部門要增強責任心，認真履行職責，積極主動自己解決職責范圍內的問題，發揮職能作用，履行好職責。五是各經營實體要進一步解放思想，轉變觀念，創新工作，努力完成經營目標。兩級領導干部要務必保持勤儉節約、艱苦奮斗的工作作風，扎實工作，勇于擔當，為公司的“十四五”規劃開好局、起好步奠定堅實基礎。