? 1月11日上午，公司在工業園三樓會議室召開了經濟責任制考核專題會，就12月份重點工作安排的完成情況進行了系統回顧和總結。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

? 會議按照既定程序，由公司領導依次介紹了各分管口當期重點工作的完成情況。工程部、發展規劃部分別就公司各主營實體單位1至12月份的產值、銷售收入等完成情況作了通報。在認真聽取工作匯報后，喬新濤指出，從統計報表上看，公司的各項主要經營指標已經全面完成，尤其是機電公司和工程公司超額完成年度經營指標，成績十分喜人。精鑄公司和十三分廠也有明顯的進步，產值與減虧完成情況與去年同期相比有較大的提升。但是裝備公司和十二分廠的情況仍不容樂觀，退步比較明顯。主管口領導要高度重視，在即將召開的年度經營成效分析會上，要系統分析各個實體的經營狀態，要切實指導和幫助生產經營成效較差的單位努力提高經營效益和經營質量。

? 針對機電公司軍品上量、國軍標認證等工作，喬新濤強調，機電公司要繼續抓好軍品上量，及時啟動國軍標認證工作，要抓好現行軍品生產，嚴把質量關，著力提升各項工作上臺階。公司兩級領導班子要認清形勢，狠抓各實體單位軍品生產與試制等各項工作的落實，相關職能部門也要認真做好軍品生產與試制日常工作的監督和指導。

? 關于疫情防控工作，喬新濤指出，面對國內復雜多變的疫情形勢，公司的疫情防控工作決不能掉以輕心。相關領導要充分考慮到地方政府的要求和“一廠三地”的具體實際，要嚴格周密地安排部署，相關部門和單位要積極參與和配合，做好職工個人防護、用餐和外來人員的管控等工作，要在去年的基礎上總結經驗，認真抓好疫情防控工作。

? 針對年底的工作安排，喬新濤強調，各分管口主要領導要充分利用節前的有限時間，認真規劃好明年的重點工作任務，著力各項工作向前推進，為節后各項工作的順利開展奠定良好的基礎。

? 會上，喬新濤還就南陽工業園一期工程的竣工驗收、一期二批工程的基建準備、鄭州裝備搬遷項目后續工作的推進等重點工作進行了安排部署，并提出了明確要求。

? 企管辦在會上通報了公司12月份經濟責任制考核結果：機電公司完成生產計劃、銷售收入、實現利潤三大主指標被嘉獎4.8分；現場管理保持好被嘉獎0.5分。工程公司完成生產計劃、銷售收入、實現利潤三大主指標被嘉獎9.5分；未完成貨款回收被扣罰4分；產成品管理整改不到位被扣罰0.5分。精鑄公司未完成生產計劃、銷售收入、實現利潤三大主指標被扣罰4.9分；新產品開發有成效形成銷售收入被嘉獎0.5分。裝備公司未完成四大主指標被扣罰5.26分；因產品數據準確率不符被扣罰0.2分。十二分廠未完成四大主指標被扣罰10.1分；產成品管理整改不到位被扣罰1分。十三分廠未完成四大主指標被扣罰8.45分。公司辦公室“兩會”報告撰寫及時且質量較好被嘉獎1分。發展規劃部按時完成2021年度經營目標的編制工作被嘉獎1分。財務審計部按時完成2021年度財務預算初案被嘉獎1分。廠志辦廠志編輯如期交付印制被嘉獎2分。