8月14日上午，公司在工業園三樓會議室召開重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口上7月份重點工作完成情況。發展規劃部、工程部等單位領導分別就公司各主營實體單位7月份的銷售收入、產值等完成情況作了通報。在認真聽取匯報后，喬新濤指出，截止7月底，公司當期的經營指標完成情況總體向好，機電公司、工程公司依舊遙遙領先，各項經營指標超額完成，精鑄公司、十二分廠產值完成情況有顯著提升，但裝備公司、十三分廠與其年度主指標相比，還存在明顯差距。因此，公司兩級領導干部要解放思想，轉變觀念，重視實體，在實體單位的生產經營上下功夫；職能部門要加強服務意識，積極牽頭組織召開有針對性的專題會，督促、指導實體單位，要結合其實際經營狀況制定相應的措施和辦法，為其年度經營目標的順利實現奠定堅實基礎。

喬新濤要求，精鑄公司和十二分廠兩個鑄造單位，要對照年度經營目標找差距，并結合經營成效分析會上提出的整改意見和建議，有步驟、有措施，系統安排下半年的工作，不能讓發現的問題“睡大覺”；要進一步在產品開發和市場拓展上下功夫，在擴大產能、提高產品質量上下功夫，力爭在下半年奮發努力完成全年目標。裝備公司和十三分廠要重點查找自己的問題所在，對虧損的原因進行深層次剖析，認真制定整改措施和今后努力的方向。

喬新濤強調，一是機電公司要繼續做好軍品上量工作，對產品質量要常抓不懈，不斷提高質量管理水平。二是工程公司要在抓好現行生產的基礎上，注重基礎管理工作，加強現場管理，狠抓安全環保工作，切實提升企業經營管理水平。三是各職能部門和實體單位要對照管理制度，對已不適應企業現行發展的制度文件要及時修訂完善，保證制度文件的時效性和可操作性。企管辦要做好有針對性的日常監督檢查工作。四是財務審計部要加強實體單位的成本管理，做好各實體的成本數據管控工作，把握好產品的盈虧平衡點，加強成本控制和成本核算。五是針對鄭州當前的疫情防控形勢，裝備公司要把職工生命安全和身心健康放在第一位，把疫情防控作為當前最重要的工作，堅持一手抓疫情防控，一手抓生產經營。

會上，喬新濤還就公司南陽向東工業園一期二批基本建設、技校教學管理等重點工作進行了安排部署，并提出了明確要求。