11月13日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開10月份重點(diǎn)工作考核專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

會議聽取了各分管口上10月份重點(diǎn)工作完成情況。發(fā)展規(guī)劃部、工程部等單位領(lǐng)導(dǎo)分別就公司各主營實(shí)體單位10月份的銷售收入、產(chǎn)值等完成情況作了通報(bào)。財(cái)務(wù)審計(jì)部就鄭州裝備公司和十二分廠虧損原因進(jìn)行了分析。

喬新濤在通報(bào)了各主營業(yè)務(wù)實(shí)體10月份利潤完成情況之后指出，一是成本管理是企業(yè)管好一切的基礎(chǔ)。幾個(gè)與生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系緊密的職能部門要高度重視，繃緊成本管理這根弦，重點(diǎn)加強(qiáng)對虧損較大的裝備公司和原材料占比較大的十二、十三分廠和精鑄公司的成本管理，引導(dǎo)其在加強(qiáng)內(nèi)部管理和節(jié)約增效上下功夫，堅(jiān)持算細(xì)賬、算實(shí)賬、算緊賬，嚴(yán)格成本控制，向管理要效益。二是各職能部門要注重實(shí)體單位的高流低轉(zhuǎn)、虛報(bào)等情況，切實(shí)掌握各實(shí)體單位真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而更好地幫助指導(dǎo)其工作。三是針對十二分廠、裝備公司潛虧嚴(yán)重的問題，相關(guān)職能部門和實(shí)體要引以為戒，在月度考核會、半年和年底的經(jīng)營成效分析會上及時(shí)把問題反映出來，盡早解決，杜絕再犯。不斷加強(qiáng)原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的管理，并針對在產(chǎn)成品、原材料、產(chǎn)品質(zhì)量管理中存在的不足，不斷修訂和完善管理制度，加強(qiáng)公司的規(guī)劃范管理。

喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是機(jī)電公司要把軍品上量工作當(dāng)做重中之重的工作來抓，加大與北方向東公司的溝通協(xié)調(diào)，依據(jù)“協(xié)議”內(nèi)容爭取軍品在品種和產(chǎn)量上逐年增長。要始終保持“居安思危、居危思險(xiǎn)”的大局意識，在干好軍品的同時(shí)，積極拓展其它產(chǎn)品，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量工作。二是實(shí)體單位要抓住主要矛盾，實(shí)事求是地規(guī)劃制定明年的經(jīng)營目標(biāo)；職能部門要量化、細(xì)化指標(biāo)，重點(diǎn)規(guī)劃幾項(xiàng)明年抓得住、看得見的工作，切實(shí)履行部門職能職責(zé)。

喬新濤要求，一是十二分廠要在年前有限的時(shí)間內(nèi)，完成生產(chǎn)線改造和設(shè)備調(diào)試工作，為明年生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。要在維護(hù)鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極拓展新的市場。二是裝備公司要進(jìn)一步加大內(nèi)貿(mào)拓展力度，注重篩選市場，挑選競爭力強(qiáng)、附加值高的產(chǎn)品。三是產(chǎn)品開發(fā)部不僅要注重產(chǎn)品的良品率，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注其不合格品的原因及處理結(jié)果，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，使管理流程形成閉環(huán)。四是要慎終如始抓好疫情防控常態(tài)化工作，后勤管理部要修訂完善疫情防控相關(guān)文件，并按照制度文件認(rèn)真執(zhí)行。裝備公司要嚴(yán)格遵照當(dāng)?shù)卣囊咔榉揽匾螅诒Ｕ下毠さ纳踩A(chǔ)上，做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。

最后，企管辦在會上通報(bào)了公司10月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果：發(fā)展規(guī)劃部工業(yè)園一期一批不動產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)權(quán)證取得措施有力，歸檔及時(shí)被嘉獎(jiǎng)2分。財(cái)務(wù)審計(jì)部注重學(xué)習(xí)，對十二分廠業(yè)務(wù)指導(dǎo)有成效被嘉獎(jiǎng)1分。職工醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購置未嚴(yán)格按照公司規(guī)定程序辦理被扣罰1分。