3月14日上午，公司在工業園三樓會議室召開1至2月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，首先是生產經營口的常務副總經理李允東、總經理助理王友志、馬艷春分別介紹了公司1-2月份重點工作、產值、銷售收入的完成情況；其次，喬新濤在通報了公司1-2月份利潤指標完成情況后指出：一是公司各實體本年度前兩個月三大主指標完成情況受控，成效良好，工程公司繼續領跑。二是裝備公司進步很大，其成效完成情況值得觀注總結。隨后，公司各經營口的領導就自己經營的工作也分別作了系統發言。

在大家發言之后，喬新濤根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是機電公司要會同相關職能部門，積極與北方向東公司協調溝通，努力向雙方簽訂的《協議》靠攏，爭取盡快將年度軍品增量工作落實到位。二是發展規劃部與產品開發部要牽頭督促各實體單位和相關職能部門，對經營成效分析會和新產品開發座談會上提出的問題認真整改，切實提升公司運行質量。三是十二分廠要在提高產能的同時嚴抓產品質量，狠抓生產過程控制，認真做好量本利分析，把握好產品的盈虧平衡點，真正做到心中有數，切實提升本單位的經營效益。要做好與十三分廠合并后資產、貨款回收等的銜接工作，保證企業財產不受損失。四是發展規劃部、工程部、產品開發與技術質量部等職能部門，要根據軍品的產品試制與生產訂單情況，發揮好指導、協調職能，在公司內部形成以工程公司為主，其他實體單位協助配合的有效運行機制，確保該項目軍品科研試制及生產訂單保質保量完成。五是各實體單位要不斷在成本管理上下功夫，財務審計部要重點幫助指導兩個鑄造單位做好產品成本控制及量本利分析工作。

喬新濤要求，一是在工業園一期二批項目建設中，實施組要緊扣關鍵環節，提前謀劃，吃透設計圖紙，對設計方案的可行性、合理性進行研究，盡早發現問題，及時反饋協商解決，確保項目建設高標準穩步推進。要有專人跟蹤檢查項目建設的各個環節，嚴格把控工程質量。二是技校實習二廠要進一步提高認識，加強內部管理，努力在市場拓展、產品開發上動腦筋、想辦法，系統構思產品開發方向及方法措施。三是企管辦要協同人力資源部、財務審計部等相關職能部門，指導幫助技校實習二廠補充完善相關管理制度、建立有效的運行控制機制，并督促其嚴格按照制度執行，不讓制度睡大覺。四是人力資源部要加大技能人員和技術人員的的招聘和培訓力度，對新入職的員工在做好人文關懷的同時，適度調整薪酬待遇，更好、更有效地吸引和留住人才。

最后，企管辦在會上通報了公司1至2月份重點工作考核結果.