鄭州裝備公司是以加工外貿產品為基礎的企業，從2013年年底開始，國際形勢發生變化，外貿產品進入下坡期。期間，裝備公司全體干部職工解放思想、轉變觀念、創新工作，改變經營模式，由外貿向內貿進行轉變，采取多種措施不斷開發內貿產品，不斷試制、篩選、淘汰產品，但未找到能夠支撐裝備公司可持續發展的拳頭產品。特別是近三年來，由于受疫情的影響，裝備公司的生產經營一直處于低谷，經營業績一直下滑。

功夫不負有心人。經過近7年多堅持不懈的奮斗，裝備公司在總公司的正確指導下，在新一屆領導班子的帶領下，在全體干部職工的共同努力下，根據疫情防控政策以及國內外市場形勢變化，及時調整經營思路，積極開拓市場，進一步加強產品開發力度，新產品開發取得一定的成效。2022年裝備公司迎來了開門紅，一季度銷售收入突破300萬元，同比2021年減虧70余萬元，實現8年來首個正增長，經營業績持續向好。這對裝備公司全體干部職工來說是一次質的變化，使廣大干部職工對下一步的發展充滿了信心和動力。?

在出口業務方面，經過與西屋公司項目負責人的多次溝通，西屋公司小零件產品外貿訂單目前已收到1-2季度的訂單，訂單量增加同比2021年增加459.8%。為怡美華公司開發的八種高低壓缸體，也開始有小批量的訂單，十寸缸體也有年產1萬件的訂單。

在內貿方面，近期經過裝備公司上下一心的努力，原有客戶得到不斷鞏固，新開發產品目前逐步形成氣候，產品不斷更新種類、增加數量，淘汰一些產量少、品種雜、附加值低的產品。目前裝備公司與三磨公司又合作新開發了一項關鍵性產品，該產品是三磨公司的核心部件，一直沒有外協，我公司是該產品唯一的一家外合作方，三磨公司主要負責人也在3月份親自來公司實地考察，并表示今后關鍵部件將與裝備公司優先合作。

目前，裝備公司在市場拓展、產品開發、優化人員配比、完善薪酬制度改革、強化內部管理等方面還存在許多不足，還需要進一步的改進和完善。2022年是“十四五”規劃實施的第二年，也是裝備公司攻堅克難、爬坡過坎的關鍵一年，裝備公司將以公司的“兩會”精神為指導，在總公司的正確帶領下，全體干部職工將不忘初心、牢記使命、齊心協力、扎實工作，為裝備公司實現年度生產經營目標而努力奮斗。