6月13日上午，公司在工業園三樓會議室召開5月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，首先是常務副總經理李允東介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實體單位5月份銷售收入、產值的完成情況；接著，喬新濤在通報了公司1至5月份利潤指標完成情況后指出，一是從當前的統計數據來看，公司各實體單位三大經營主指標完成情況較好，總體受控。二是裝備公司進步較大，自連續虧損幾年來首次實現扭虧為盈。希望各實體單位在下半年能夠保持良好發展勢頭，力爭圓滿或超額完成全年各項目標任務。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在大家發言之后，喬新濤根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是各實體單位要有危機意識，繼續加大產品開發和市場拓展力度，積極開發有市場競爭力的產品，切實增強自身的盈利能力。二是機電公司要時刻繃緊產品質量這根弦，抓細、抓好軍品質量控制流程。產品開發與技術質量部也要加大軍品質量管控力度，保證軍品質量。三是十二分廠要在目前生產任務不足的情況下，積極開拓市場，加強內部管理，切實提高分廠的管理水平。同時，要注意關注分廠的現金流問題，加大貨款催收力度。四是裝備公司要在做好疫情防控的基礎上，繼續加強市場拓展和內部管理，確保其生產經營形勢持續向好。五是技校實習二廠要在做好生產經營的同時狠抓各項基礎管理工作。相關職能部門要幫助其找準問題癥結，在解決問題、減虧脫困中推動分廠盡早步入良性運行軌道。

喬新濤強調，一是在南陽工業園一期二批項目建設中，實施組要堅持工程質量第一、進度第二的原則，注重細節，改進工作方法，增強工作的系統性，

嚴格按照公司相關規定和程序開展工作，切實提高工程質量。二是人力資源部要加大加工中心數控操作人員的引進力度；要積極推進職工醫院的移交工作。三是財務審計部要結合公司實際，適時組織開展成本管理專題培訓，切實提高管理人員和會計人員的成本管理水平。

最后，企管辦在會上通報了公司5月份重點工作考核結果：工程公司工房周邊環境衛生差被扣罰0.5分。技校實習二廠產成品型號、數據登記與實際情況不符被扣罰0.5分。南陽工業園一期二批項目實施組項目建設流程執行不到位（設計之外變更項）被扣罰1分；消防管道未按要求分段試壓，造成消防管道破裂被扣罰1分。