7月12日下午，公司在工業園三樓會議室召開6月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，常務副總經理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實體單位6月份銷售收入、產值的完成情況；接著，喬新濤在通報了公司1至6月份利潤指標完成情況后指出，公司今年上半年的產值和利潤指標超額完成，銷售收入指標基本完成，三大主指標完成情況整體受控，運行情況良好。工程公司三大主指標完成情況繼續領跑，裝備公司進步較大，生產經營形勢持續向好，成績值得肯定。但十二分廠目前的經營狀況仍然十分嚴峻，主要原因是市場單一，產品種類少。他強調，市場是企業的命脈，各實體單位要重視市場開發，始終堅持“干一個、儲備一個、開發一個”的理念，努力在產品開發和市場拓展上動腦筋、下功夫。同時，產品開發與技術質量部要幫助指導各實體單位結合自身生產實際，不斷提高技術水平，優化工藝流程，加強產品質量過程控制，為市場開拓提供有力支持。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

針對即將召開的2022年上半年經營成效分析會，喬新濤要求，一是各實體單位要實事求是，從產值、銷售收入、利潤、貨款回收、職工收入、產品開發、成本管理等方面認真對標分析，深入剖析存在的問題并提出整改措施。二是各職能部門尤其是與生產經營密切聯系的五個職能部門要對照簽訂的目標責任書查找不足，認真分析影響經營成效的因素和各基礎管理指標的管控情況，切實讓經營成效分析會起到應有的作用。

針對南陽工業園一期二批項目工程建設的工作，喬新濤強調，一要按照時間節點做好項目建設的預驗收工作，認真組織召開好總結座談會，系統總結項目建設中取得的成績和經驗，認真查找工作中存在的不足。二要充分認識到原始資料的重要性，對項目建設過程中所有原始資料、各專業組的總結報告都要建檔立冊統一存檔，為園區后續工程建設提供有力保障。

針對下一步的工作，喬新濤指出，一是各實體單位要始終把安全和質量放在第一位，加強安全和質量意識，不斷提高軍民品質量。二是財務審計部要加強各實體單位的原材料、在產品、產成品等方面的成本管控工作，切實提升其利潤空間。三是人力資源部要在外聘老師培訓的基礎上逐步加強內部培訓，由職能部門主要負責人結合工作實際，圍繞部門職責和公司內部管理制度進行培訓，切實加強培訓的針對性和實用性，不斷提高兩級領導干部的思想認識和綜合管理水平。四是疫情防控要常抓不懈，持續抓牢、抓實、抓細常態化疫情防控工作。

最后，企管辦在會上通報了公司6月份重點工作考核結果。