7月25日，公司在向東工業園召開2022年上半年經營成效分析會，公司領導、各分廠、子公司、職能部門以及非主營業務實體的負責人參加了會議。會議由常務副總經理李允東主持。

會上，各分廠、子公司等經營實體單位首先分別介紹了今年上半年產值、營業收入、利潤、貨款回收、新產品開發等經營主指標的完成情況，并通過與上年同期數據對比，分析原材料、人工費用等成本構成主要因素占比的變化情況對利潤的影響，查找生產經營中存在的問題及不足，并提出了下一步的工作措施。

發展規劃部、人力資源部、財務審計部、工程部、產品開發與技術質量部等五個主要職能部門分別就產成品、人工成本、貨款回收、原材料、在產品、新產品開發等主管指標的管控情況逐項進行分析，與上年同期數據對比，查找已取得的成績和指標未完成的原因，提出下半年的整改措施。

公司監事、發展規劃部部長王友志代表公司對上半年公司整體的經營情況進行了總結與分析，并提出下半年需要努力實現的經營目標任務及工作措施。公司領導相繼對會議分析內容及質量進行了點評，就存在的問題及下半年的經營管理努力方向等發表了意見與建議。

最后，董事長、總經理喬新濤作重要講話，表示今年上半年公司整體經營狀況與去年同期狀態大致相當，主營業務受控，各實體所取得的成績值得肯定。喬新濤針對下半年的工作強調：一是要加強內部管理，特別是要做好原材料、在產品、產成品、貨款回收、成本管理、質量管理、勞動生產率等基礎管理工作，及時準確把握企業的經營動態。二是要牢固樹立利潤是企業第一指標的觀念，積極創造更多利潤，讓職工提高收入，讓企業擴大再生產，謀求更好地發展。三是要牢固樹立產品開發、市場拓展永遠在路上的觀念。四是努力利用本次分析會的成果，查擺問題，制定整改措施，認真抓好落實，做好下半年的工作。五是根據生產經營成效，加大獎懲力度，獎罰分明。六是兩級黨員領導干部要堅定信心，齊心協力，扎實工作，確保完成全年經營指標。