8月15日上午，公司在工業園三樓會議室召開7月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務副總經理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實體單位7月份銷售收入、產值的完成情況；接著，喬新濤在通報了公司1至7月份利潤指標完成情況后指出，截止7月份，公司的三大主指標完成情況較去年同期有明顯進步，成績值得肯定，但我們也要清醒地認識到當前產品開發等方面存在的不足和問題，兩級領導干部和相關單位要高度重視，積極采取有效措施加以解決。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在大家發言之后，喬新濤根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是各主管領導要在切實了解實體單位產品市場的基礎上，對照2022年上半年經營成效分析會結果和年度經營指標，同實體單位領導一起分析研判市場，明確下半年的努力方向，部署下階段的產品開發工作。產品開發與技術質量部等相關職能部門要切實指導幫助其產品開發工作，重點關注兩個鑄造單位的市場變化情況。二是機電公司要在組織抓好現行軍品生產的基礎上，積極拓展軍品的加工量和加工范圍，為明年的生產經營打基礎。在干好軍品的同時加大其他產品開發力度。三是各實體單位要增強合同風險防范意識，強化合同履行過程管控；發展規劃部要切實加強合同管理和合同履行情況的考核。四是財務審計部要針對各實體單位的貨款回收工作拿出系統的考核辦法，加大考核力度，嚴格執行責任追究機制，切實提高貨款回收率。五是后勤管理部要加強疫情期間工業園門崗進出人員、車輛的管控工作。

最后，企管辦在會上通報了公司7月份重點工作考核結果。