12月12日上午，公司在工業園三樓會議室召開11月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務副總經理李允東首先介紹了其分管口11月份重點工作、銷售收入和產值完成情況。接著，喬新濤在通報了公司1至11月份利潤指標完成情況后指出，從當前的統計數據來看，公司三大主指標較去年同期都有所增長，總體受控。但由于受疫情影響，12月份乃至年前各實體單位的生產任務不飽滿，對此，我們兩級領導干部和相關單位要高度重視，采取積極有效的措施努力加以解決。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在大家發言之后，喬新濤根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是各實體單位要繼續加大產品開發和市場拓展力度，并認真謀劃明年產品開發工作。同時，春節前要加強對應收賬款的催收工作，特別是加大對拖欠時間長、拖欠數額大、回收風險大、償債能力差等款項的催收力度。二是裝備公司在內部節約挖潛、對外市場拓展等方面取得了一定成效，成績值得肯定。要在繼續鞏固現有市場的基礎上，積極開發具有市場競爭力的產品。三是后勤管理部等相關部門要在落實好國家有關疫情防控要求的基礎上，結合企業實際從嚴從實從細做好疫情防控工作，并做好對居家隔離職工的人文關懷和心理疏導，全力保障職工的生命安全和身體健康，確保公司生產經營安全平穩運行。四是公司工會等單位要做好春節困難職工的幫扶救助工作，切實讓職工感受到組織的關懷。

喬新濤強調，產品開發與技術質量部一是要繼續加強對實體單位的技術支持和產品質量管控，確保軍品任務保質保量完成。二是要指導幫助工程公司系統做好加工中心數控轉臺的試制、生產及其他產品的市場開發工作。三是要進一步幫助實體進行技術攻關，優化工藝，切實提升產能和產品質量。同時要切實在指導十二分廠、技校實習二廠的產品開發上動腦筋想辦法。

最后，企管辦在會上通報了公司11月份重點工作考核結果。