1月14日上午，公司在工業園三樓會議室召開12月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務副總經理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實體單位12月份銷售收入、產值完成情況。接著，喬新濤在通報了公司1至12月份利潤指標完成情況后指出，公司2022年度的三大主指標完成情況受控，經營成效與去年同期相比有明顯進步。其中，產值首次突破7000萬元，創歷史最好成績，完成了公司“兩會”確定的目標；銷售收入同去年同期基本相當，但與年度指標存在一定差距；利潤較去年同期有所進步。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在大家發言之后，喬新濤根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是機電公司要牢固樹立危機意識，在保持原有003#軍品的基礎上，加大其它軍民品的開發力度，認真籌劃開發方向、目標等，爭取明年的其它軍民品開發工作在今年的基礎上取得長足進步。同時，要繼續加強003#等軍品生產過程控制，確保產品質量。二是兩個分廠要認真謀劃明年的工作，重點是市場拓展和產品開發工作。其主管領導和產品開發部要切實指導幫助兩個分廠進一步梳理產品開發思路，明確產品開發方向。三是精鑄公司要繼續加大市場開拓力度，不斷加強與客戶的溝通合作，減少產品積壓，提高產品銷售率。四是裝備公司要在繼續鞏固現有市場的基礎上，積極拓展具有市場競爭力的產品。

喬新濤強調，一是產品開發與技術質量部要繼續加強對各實體單位產品質量的指導和監督，尤其是抓好兩個鑄造單位的產品質量提升工作。二是財務審計部要系統掌控各項財務預算。要深入了解各實體單位應收賬款回收的具體情況，盡可能規避資金風險和呆壞賬的發生。同時，要切實在成本核算上下功夫，對實體單位的重點產品進行成本分析，為今后的產品拓展提供依據。三是企管辦和發展規劃部要統籌考慮公司各項考核占比，加強考核總量控制，并做到獎罰合理，達到激勵先進，鞭策后進的作用。四是實施組要繼續跟蹤檢查一期二批工程，多注意功能性的設施是否滿足正常使用需求，發現問題及時與施工方溝通解決。五是后勤管理部作為公司的后勤保障部門，要精益求精抓好細節，系統管理好職工食堂、澡堂等日常性管理工作，不斷提高工作質量。

最后，企管辦在會上通報了公司12月份重點工作考核結果。