3月13日上午，公司在工業園三樓會議室召開1至2月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務副總經理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經理助理王友志、工程部負責人馬艷春分別介紹了各實體單位1至2月份銷售收入、產值完成情況。接著，喬新濤在通報了公司1至2月份利潤指標完成情況后指出，從當前的統計數據來看，公司三大主指標完成情況較去年同期相比有所下降，根本原因是生產任務不飽滿。對此，公司兩級領導干部和相關單位要高度重視，積極采取有效措施努力加以解決。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在大家發言之后，喬新濤根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：針對近期在原材料購買及入賬等方面發現的問題，反映出相關部門不能嚴格按照公司管理制度履職盡責，基礎管理工作有待進一步提高。企管辦與發展規劃部要牽頭組織各職能部門，尤其是與生產經營聯系緊密的職能部門，要結合本部門實際，對照公司年度主要經營目標和部門工作職責，確定一至兩項基礎管理重點提升工作。同時，各主管領導和職能部門負責人要系統構思，制定基礎管理提升方案，把基礎管理工作抓好、抓實、抓出成效，為公司年度主要經營目標的完成做好有力的支撐。

喬新濤強調，一是機電公司要切實加強危機意識，密切關注軍品的增量工作，并持續加強軍品質量管理工作。二是精鑄公司、十二分廠、技校實習二廠等單位要繼續加大產品開發力度，要多下功夫跑市場、尋找新產品，不斷充盈本單位的市場與訂單，為年度指標的完成打下堅持的基礎。三是財務審計部要持續加強各實體單位的成本管理工作，對量本利分析中的原材料、主材、職工薪酬等進行逐一對照跟蹤分析，切實將工作做到實處。四是發展規劃部要牽頭督促各實體單位和相關職能部門，對經營成效分析會提出的問題認真整改，落實到位。

最后，企管辦在會上通報了公司1至2月份重點工作考核結果。