7月28日，公司在向東工業園召開2023年上半年經營成效分析會。公司領導班子成員、各實體單位、職能處室負責人參加會議。會議由常務副總經理李允東主持。

會上，6個經營實體單位重點從上半年產值、銷售收入、利潤、貨款回收、新產品開發、職工收入等經營指標進行對標分析，重點分析了未完成指標的主要原因，并就如何完成年度經營指標，提出努力方向。職能部門重點從管理職能發揮、基礎管理指標、專管費用、部門費用管控等方面進行分析，總結成績，查找不足，提出下半年的整改措施。

公司監事、發展規劃部部長王友志對上半年公司整體的經營情況進行總結分析，并提出下半年的經營目標任務及工作措施。公司領導分別就存在的問題及下半年的努力方向等發表了意見與建議。

董事長、總經理喬新濤針對各實體目前的生產經營形勢強調，一是十二分廠要重點在提高產品質量、產品開發、系統管理等方面，下決心改進提高，要攻堅克難、想方設法改變分廠目前的現狀。二是十七分廠要狠抓產品開發，不斷改進分廠系統管理等方面存在的問題，努力提高分廠的運營質量。三是精鑄公司存在的突出問題仍然是產品質量。精鑄公司要全方位、多渠道的查找原因，及時解決產品質量問題，提高產品合格率。四是機電公司要在干好軍品的同時，積極開拓市場，加強民品開發力度，努力提高職工對設備的駕馭能力和學習能力。五是裝備公司是上半年各項經營目標完成最好的實體，但經營成效還有待進一步的提高。裝備公司要在穩固現有外貿產品的基礎上，積極開發附加值高的產品，同時要進一步加強內部管理。六是工程公司是上半年經營成效較好的實體，但與去年相比仍有一定的退步。工程公司要保質保量地完成好軍品科研任務，并系統部署構思五軸加工中心、數控轉臺等下一步的營銷規劃。

喬新濤要求，一要不斷改進經營成效分析會會議模式，準確定位存在的問題，提高會議質量；二要定位當期工作，認真分析存在的問題，制定切實可行的措施，不斷加以改進，認真做好下半年的工作；三要系統構思產品開發、市場開拓，要對五軸加工中心、數控轉臺進行階段性的總結，并系統規劃下一步的工作，做好量本利分析和市場調研；四要下定決心、樹立信心，以效益為目標，對標經營目標，扎實工作，不斷提高經營業績水平，全力爭取年度經營目標的順利實現。