10月14日上午，公司在工業園三樓會議室召開9月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學義、吳維芳及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由總經理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經理王友志首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，工程部負責人馬艷春、發展規劃部部長林杭、財務審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至9月份產值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對公司1至9月份各項經營主指標的完成情況進行了簡要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在大家發言之后，冀紅波根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是機電公司在做好軍品生產的同時，要不斷加強民品市場的拓展，進一步提升民品的市場競爭力，盡快實現“兩條腿”走路。二是財務審計部和工程部要做好各實體物資采購計劃的監督審核，根據實體單位上報的產品訂單合理安排采購量，把控采購風險，切實做到降本增效，不斷提升公司的盈利能力。三是技校實習二廠要有“走出去”的決心，要充分發揮自身優勢，在做好原有產品的同時不斷開拓新市場，努力扭轉不利的局面。四是十二分廠和精鑄公司要持續強化內部管理，減少原材料占比，加強產品實現全過程管控，助推產品質量持續提升。五是繼續做好機電公司武器裝備資格認證工作，要時刻關注進展過程，進一步完善材料內容，為后續認證通過創造有利條件。

就做好下一步工作，董事長喬新濤強調，一是距離公司年度經營指標差距較大的實體單位，各分管口領導要做深入剖析，嚴格對照經營成效分析會整改措施，認真分析原因，找準問題所在，不能讓整改措施“睡大覺”。發展規劃部等部門要對后進實體的整改情況認真追蹤，切實提升公司經營成效再上新臺階。二是技術質量部要堅持不懈做好產品質量控制工作，強化公司全員質量意識，努力提高產品質量，確保產品質量全面受控。三是工程公司在做好軍品任務的同時要繼續做好加工中心項目的相關工作，要勤練“內功”，不斷優化設備參數，嚴格把控質量關，及時建立相對系統的配套體系。

最后，企管辦在會上通報了公司9月份重點工作考核結果。