? ? ? ? ?5月11日上午，公司在工業園三樓會議室召開了經濟責任制考核專題會，就4月份重點工作安排的完成情況進行了總結和考核。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會議按照既定程序，由公司領導依次介紹了各分管口當期重點工作安排的完成情況。發展規劃部、工程部分別就各主營實體單位4月份銷售收入、產值等完成情況作了通報。喬新濤在聽取匯報后，就4月份工作存在的不足和問題進行了客觀的分析，并指出了今后應努力的工作方向。

關于兩個鑄造單位的管理工作，喬新濤強調，任何質量事故的發生都是因為管理松懈和缺乏責任心造成的。由于鑄造生產對原材料的需求較大，且生產工藝比較復雜，試制出的產品是否符合驗收標準，每一道工序的把控都十分關鍵。實體單位負責人一定要俯下身子抓管理、促提升，不斷夯實管理基礎，要充分發揮精益求精的工作作風和嚴肅認真的工作態度，切實提升實體單位管理成效上臺階。

關于財務審計工作，喬新濤指出，內部審計是公司最重要的一道關口。目的就是防范錯弊，最大限度地降低生產經營風險，對企業的長久發展是百利而無一害的。審計工作絕不是查查賬就可以了，要嚴格按照規定程序審核各單位的業務流程，幫助規避風險。通過對各實體、子公司的檢查監督，找出薄弱環節，切實起到風險的預警作用，為公司實現年度經營目標打下結實的基礎。

在談及機電公司的工作時，喬新濤強調，一要做好軍品資質認證的準備工作，相關部門要通力配合，確保保密認證工作穩步推進；二要繼續加大其他產品開發力度，力爭形成新的經濟增長點。

會上，喬新濤還就鄭州裝備搬遷項目后續工作的推進及南陽工業園一期工程的竣工驗收等重點工作進行了安排部署，并提出了明確要求。

最后，企管辦在會上通報了公司4月份經濟責任制考核結果：機電公司因軍品生產上量工作積極主動有成效被嘉獎0.5分。工程公司因產成品數量糾正不及時被扣罰0.5分。精鑄公司因繳納罰款不及時和產成品未按要求辦理出門手續被扣罰1分。十二分廠因產品管理不到位及原材料驗收與發放不符被扣罰3分。發展規劃部因2019年經營結果考核工作積極認真被嘉獎1分。產品開發與技術質量部因軍品上量生產保障工作有成效被嘉獎1分。后勤管理部因小喬公有住房處置前期工作進度緩慢被扣罰2分；因后期工作抓的好有成效被嘉獎1分。

?