? 6月11日下午，公司在工業園三樓會議室召開經濟責任制考核專題會，就5月份重點工作安排的完成情況進行了總結和回顧。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

? 會議按照既定程序，由公司領導依次通報了各分管口當期重點工作的完成情況。工程部、發展規劃部等單位領導分別就公司各主營實體單位5月份的產值、銷售收入等完成情況作了通報。在認真聽取各方工作匯報的基礎上，喬新濤又通報公司當期利潤指標完成情況，在此之后他指出，從當前的統計數據來看，公司三大經營指標總體完成情況較上年度同期相比略有增長，經營狀態整體受控。但裝備公司與十三分廠經營主指標較去年同期有所下降，經營狀況依舊十分嚴峻，各實體單位要振奮精神、鼓足干勁，全面抓好各項指標進度，確保完成上半年各項經營目標。

? 針對十三分廠的工作，喬新濤強調，一是分管口領導要提高站位，積極主動地去出主意、想辦法幫助改善十三分廠的經營狀況。二是十三分廠的市場拓展依然是重中之重的工作。三是財務審計部要充分發揮部門職能作用，重點關注原材料的漲幅動態，與工程部積極開拓市場渠道，嚴格落實審價制度，認真做好量本利分析，把握好產品盈虧平衡點，真正做到心中有數，著力提升十三分廠的經營效益和經營質量。

? 針對裝備公司的工作，喬新濤指出，目前裝備公司仍處于虧損狀態。但通過領導班子積極跑市場，狠抓內部管理等可以看到裝備公司想要改變現狀的決心，相信裝備公司領導班子依托地理位置優勢，加大產品開發和市場拓展的力度，能夠帶領裝備公司全體職工盡早擺脫目前的困境。

? 在談到質量管理和市場拓展的工作時，喬新濤強調，一是機電公司作為軍品生產的主要承制單位，質量管理工作要常抓不懈，進一步強化本單位人員的質量意識。二是產品開發與技術質量部要不斷跟蹤軍品的現行生產，重點關注產品質量和生產過程，發現問題及時處理，避免造成不必要的損失。三是要持續關注生產經營及市場拓展較差的實體單位，技術處要會同相關單位和部門召開具有針對性的專題會，群策群力去拓展市場，盡全力扭轉或改善訂單量任務不足的局面。

? 會上，喬新濤還就一期一批建設項目規劃審核、一期二批工程規劃審批、十二分廠設備購置及退休人員移交等重點工作進行了安排部署，并提出了明確要求。

? 企管辦在會上通報了公司5月份經濟責任制考核結果：人力資源部2020年度績效工資兌現成效好被嘉獎1分。后勤管理部職工食堂員工就餐安排不細致被扣罰1分。