? ? 4月9日下午，公司在向東工業園二樓會議室召開了成本分析專題會。公司總會計師丁玨、副總經理李允東以及相關單位的主要負責人參加會議。會議由總會計師丁玨主持。

? ? 會上，丁玨首先強調，2019年公司職能部門的重點工作是成本管理，必須常抓不懈。財務審計部作為公司成本管理的綜合管理部門，要努力在系統管理上下功夫,著力實現原材料、在產品、產成品的閉環管理，防止實體單位潛虧，高留低轉。各部門之間要相互協作，提高對供、產、銷三個環節的管理，切實推進公司成本管理上臺階，為公司領導層決策提供可靠依據。此外，丁玨對相關部門的工作提出了具體要求：

? ? 財務審計部一要準確核算產品成本，進一步提高新產品量本利分析的準確性，在量本利的動態分析上動腦筋、想辦法、出實招、見實效。二要長期跟蹤新產品的實際成本，每季度或半年對新產品的實際成本與量本利分析對比，從原材料、動能、人工成本、制造費用、期間費用等占用比例，找出差距，修正并調整方案，使量本利分析工作真正落到實處。三要從銷售收入、利潤、貨款回收等方面重視新產品，使生產出來的新產品要賣出去，防止形成新的積壓，造成損失，杜絕為單純完成開發數量而開發的現象，重視開發的實效和成果轉換。

? ? 工程部在原材料購進上要有合同訂單，購買材料要比質比價，貨比三家。材料的使用需按材料消耗定額發出，投入產出要合理，防止原材料積壓，造成浪費。流轉中的在產品實物量要保持賬物一致。

? ? 技術開發部要進一步規范產品生產工藝，制定材料消耗定額，抓好產品質量成本以及報廢產品的退回認定等工作。

? ? 人力資源部要合理調控產品的人工成本，與量本利分析中的人工成本對比，提出改進建議。

? ? 發展規劃部要對各單位的產成品庫存情況要定期檢查并考核，對積壓產品要及時處理，必要時增加檢查次數。

? ? 最后，經過各部門的分析討論，會議決定先以精鑄公司為試點，對原材料、在產品、產成品的管理工作進行檢查指導，針對存在的問題和管理的薄弱環節，逐步改進和完善相關管理辦法，總結經驗教訓。在全公司全面貫徹落實會議精神，嚴格執行公司的各項管理制度，加強各職能部門的成本管理，指導和幫助各實體單位摸清家底，盤活資產，提高管理水平，提升和督促實體改進成本管理工作的實效。