? ? ?3月11日上午，公司在工業園辦公樓三樓會議室召開經濟責任制考核專題會，就1至2月份公司重點工作安排完成情況進行系統回顧與考核。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

? ? ?會議按照既定程序，由公司領導依次介紹各分管口上當期重點工作安排的完成情況。發展規劃部在會上通報了各主營實體單位1至2月份銷售收入完成情況，工程部就當期產值完成情況也進行了通報。喬新濤在認真聽取匯報后，就公司當期實現利潤情況進行了通報和分析。他指出，從目前財審部門提供的報表來看，公司1至2月份有部分實體單位在實現利潤上與年度指標相比存在較大差距，應引起我們的高度重視，各主營實體單位要繼續加大產品開發和市場拓展力度，進一步增強新產品對年度經營指標實現的支撐和保障作用。

? ? 針對存在嚴重虧損的裝備公司等單位，喬新濤強調，一要認真查找根源。各主管領導要進一步提高認識，要切實負起責任，排查、分析造成虧損的原因所在。二要及時發現問題，及時采取補救措施進行糾正。財審、規劃、生產等部門，要切實掌握各主營實體單位當期生產經營的真實情況，搞好監督和考核。

? ? 針對管理提升工作。喬新濤指出，一要重視基礎工作。計劃、財務、工程、人力資源等部門要繼續在數據采集的準確性上和報表的真實性上下功夫。各主管領導、分管領導都要熟悉和掌握基層的生產經營狀況，各相關部門要采取定期檢查或不定期抽查等方式方法，督促和指導各主營實體單位嚴格按照公司要求認真做好各項統計工作。二要采取措施確保指標分解落實。生產、計劃、財務等部門，要認真對照年度指標來衡量和評價各主營實體單位每月、每季度工作完成情況，要不斷采取有力措施，確保年度指標分解落到實處。三要繼續加強成本管理工作，牢固樹立“成本管理必須常抓不懈”的理念，要注重改進和完善相關管理辦法。工程部、規劃部等部門，要繼續在原材料、在產品、產成品等管理上下功夫，繼續出臺或修訂完善相關管理辦法，指導和幫助各分廠、子公司提高管理水平，提升管理成效。四要加強貨款回收力度。財務部門要進一步加強風險防控，做好預警工作，切實幫助十二分廠、十三分廠等單位進一步改善和提高經營質量。五要進一步加強人才隊伍建設。人力資源部要通過建立人才隊伍激勵機制、出臺激勵政策，來進一步調動人才工作的積極性和創造性。要實施動態化管理，對考評不合格的予以淘汰，做到有上有下、有進有出。六要繼續加強學習，提高認識，牢固樹立艱苦奮斗、過緊日子的思想。兩級領導干部要率先垂范，不斷增強學習的針對性，要通過學習不斷提升工作的自覺性、緊迫感以及綜合管理水平和能力。

? ? 會上，喬新濤還就公司3月份相關重點工作作出部署并提出明確要求。

? ? 總經理助理王友志在會上通報了公司1至2月份經濟責任制考核結果：

? ? 工會因公司“兩會”及行政表彰會組織的好，被嘉獎2分；公司辦因組織配合的好，被嘉獎1分。發展規劃部因2019年度經營責任書完成及時，被嘉獎1分。人力資源部因及時完成公司勞動工資改進及干部調整工作，效果好，被嘉獎1分。財務審計部因2018年度財務決算及年度貨款回收工作，工作認真，完成及時，被嘉獎1分。裝備公司因財務報表報送不及時，被扣罰1分。

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