? ? 1月21日上午，公司在南陽向東工業園辦公樓三層會議室召開2018年經營成效分析會，公司領導、實體及部門的主要負責人參加會議。會議由副總經理李允東主持。

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? ? 會上，各實體單位領導首先分別介紹2018年度經營指標完成情況，總結了2018年度生產經營中取得的成績、經驗與不足，匯報了2019年的經營發展思路及應對措施。

? ? 發展規劃部、人力資源部、財務審計部、工程部、產品開發與技術質量部的領導先后就公司產成品管理、人工成本管控、貨款回收情況、生產成本控制、動能管控、在產品管理、產品質量控制、新產品開發等主管指標的完成情況，向會議作了較為詳細的匯報，指出了部分指標未完成的原因、目前存在的問題，并提出今后改進的措施。

? ? 發展規劃部介紹了2018年公司整體經營情況，對各單位取得的經營成效與存在不足進行了客觀分析，提出了改進措施建議，明確了2019年經營發展思路、主要任務及工作重點。

公司領導分別發表意見，在肯定各單位取得成績的同時，指出實體要加強橫向聯合、增進合作力度。職能部門要積極交流工作，加強相互溝通和密切配合工作，在堅定不移地狠抓產品質量、落實新產品開發與貨款回收的同時，將實際經營數據與年初預算進行對比分析，提高預算的準確度，認真分析和把控各項經營成本，主動梳理市場與產品，降低成本，提高效益。

? ? 2018年實體設備更新或改造已經完成，生產經營能力在原來基礎上有了很大改善，人員也已得到補充，基地生產環境得到明顯改善，鄭州裝備公司順利完成搬遷進入新場地。從數字上看，產值、銷售收入同比均有一定提升，實體整體雖仍處于虧損狀態，但首次出現了工程公司這樣全面完成年初制定的生產經營目標的單位，體現了主觀能動性和開拓市場意識對經營成效的重要影響。我們要借鑒工程公司經驗，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的十九大精神，以公司“十三五”規劃綱要為核心，以實現扭虧增盈為目標，不畏困難，積極開發新產品，拓展市場，創新工作，全身心投入公司的生產經營，為公司的良性發展做出應有的貢獻，爭取公司早日實現健康持續發展。