? ? 10月13日，公司在工業園辦公樓三樓會議室召開經濟責任制考核專題會，就九月份公司重點工作安排完成情況進行通報和考核。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

? ? 會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口上9月份重點工作安排的完成情況。發展規劃部分別就各主營實體單位9月份和1至3季度的銷售收入完成情況向會議作了通報。工程部在會上分別就9月份和三季度各主營實體單位產值完成情況進行了通報。

? ? 在認真聽取各方工作匯報后，喬新濤還就公司各主營實體單位當期實現利潤情況及1至9月份產值完成情況進行了通報和分析。他指出，從當前的統計數據來看，要實現今年的既定經營主指標尚存在較大差距，不容樂觀和懈怠；各實體單位要抓緊年底前這有限時間，在加大貨款催收力度的同時，要進一步拓展訂單，要繼續在提質上量上下功夫。

? ? 喬新濤要求，財務、計劃、生產等部門，要根據公司當前經營的總體狀況，及時對目前仍處于虧損狀態或存在潛虧的實體單位進行系統分析，要認真幫助相關實體單位在深入分析的基礎上查找存在的問題，督促實體單位努力改進工作，切實扭轉經營中存在的不利局面。他強調，財務部門每月要對財務數據進行一次綜合研判和分析，要擅于通過數據查找問題、分析問題；計劃部門至少每季度要對各實體單位的經營情況作出必要分析，以指導和督促實體單位更好地完成年度經營指標；各主管領導，也要通過走基層和分析當期報表等途徑，熟悉和掌握各實體單位的經營情況，要做到心中有數、指導有方。

? ? 針對實體單位存在工作量不足等突出問題，喬新濤強調，公司兩級領導干部要擅于心懷大局去統籌和謀劃工作，要著力在促進可持續發展上下功夫。各分管領導和相關單位要牢固樹立攻堅克難思想，積極采取有效措施努力化解存在的問題。

? ? 針對鄭州裝備搬遷項目工作，喬新濤要求，一要盡快完成項目合同外工作量的價格核算工作；二要按期完成各專業組總結和項目總結；三要按時間節點完成財務預決算工作；四要做好項目資料歸檔等相關工作。他強調，項目工作一定要做到有始有終，有頭有尾，堅決杜絕有頭無尾不良現象的發生。

? ? 針對環保工作，喬新濤強調，兩級領導干部和各實體單位要高度重視此項工作，要牢固樹立“紅線”意識。要持之以恒抓緊、抓好各項環保工作，為企業經營發展創造有利條件。

? ? 會上，喬新濤還就南陽工業園第二批土地手續的報批、質量體系運行、生產現場管理、積壓產品處理等其他工作進行了安排部署，并提出明確要求。

? ? 總經理助理王友志最后在會上通報了公司9月份經濟責任制考核結果。