? ? 為提高公司管理水平，進一步落實ISO9001：2015《質量管理體系要求》以及公司制定的質量體系文件要求，對公司質量管理體系進行系統的評價，提出并確定各種改進的機會和變更的需要，確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性，公司于9月30日召開了管理評審會議。會議由公司總工程師郭方主持，公司經理層、各部門、各實體領導參加了會議。

? ? 會上，開發部首先對上一年度管理評審提出問題的整改情況向大會作了匯報，各部門及實體匯報了本單位質量體系運行情況，然后由工程部、發展規劃部、財務審計部、產品開發與技術質量部分別作了《產品綜合分析報告》、《顧客滿意度評估報告》、《質量經濟性分析報告》、《工藝紀律執行情況報告》。總工程師郭方作了《公司質量管理體系運行報告》。隨后與會人員對公司質量體系運行情況進行了討論發言。

? ? 討論結束后，董事長、總經理喬新濤對質量管理工作提出了三點要求：一是要切實鞏固公司質量體系運行成果，不斷提高體系運行質量；二是要講究實效，各單位根據文件要求制定切實可行的計劃并付諸實施；三是質量管理工作是一把手工程，工作靠單位自己內部抓，不能依賴他人。

? ? 最后，喬新濤作了《管理評審結論》，對公司一年來的體系運行情況進行了肯定，并提出了當前體系運行過程中存在的問題。他指出，通過公司質量管理體系近一年的運行，結合前期開展的內部審核工作，公司發現并找出了體系運行中存在的不足。下一步，各單位要針對存在的問題，提出整改措施，按要求、按節點進行監督檢查，不放過任何一個環節，確保公司質量體系運行的實效性、有效性。各單位要把日常的生產經營與體系文件運行有機地結合起來，讓質量管理工作常態化、制度化，向質量要效益，用質量保效益，促進公司穩步、健康地發展。