? ? 7月13日下午，公司在工業園辦公樓三樓會議室召開經濟責任制考核專題會，就六月份公司重點工作安排完成情況進行系統回顧和總結。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、李允東、冀紅波及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口上6月份重點工作安排的完成情況。發展規劃部、工程部分別就當期銷售收入、產值等完成情況作通報。

? ? 在認真聽取匯報后，喬新濤重點就產品開發、質量提升、兩級領導班子成員基礎知識的學習與培訓、經營成效分析等工作提出明確要求。喬新濤指出，從各分廠、各子公司上半年的銷售收入和產值報表來看，大部分主營實體單位較上年度同期有較大進步，但個別單位在完成銷售收入、實現利潤等方面仍與年度指標存在較大差距，主要原因就在于產品開發和市場拓展不到位。他強調，十二分廠要緊緊圍繞鑄造產品質量攻關動腦筋，著力在持續提升鑄造產品質量上下功夫。十三分廠要進一步總結經驗教訓，努力開發新產品、開拓新市場，要有的放矢搞開發。

? ? 關于公司兩級領導班子成員基礎知識的學習培訓工作，喬新濤指出，人力資源部、黨群工作部要盡快拿出培訓學習初案，經公司確認后抓緊組織實施。他強調，此次培訓學習，一是要進一步加強兩級領導班子成員的公文寫作水平，重點是提高處室領導的公文寫作能力。二是要通過培訓學習，進一步提高領導干部的思想認識和學習的自覺性。

? ? 關于公司上半年經營成效分析工作，喬新濤指出，要想開好經營成效分析會，首先要在摸清生產經營主指標上下功夫。規劃部門不能滿足于財務報表數據，而應深入各實體單位采集數據作為第一手資料。他強調，財審、規劃和生產等部門應對各實體單位上半年度的利潤指標、銷售收入和產值等指標做主要分析，要努力做到據實分析，不遮不掩，要真實反映出當期經營成效和存在的不足。要透過分析，發現問題，采取措施去解決問題，促使公司的經營質量和管理水平上臺階。監事會也要切實履行起職責，對公司上半年度的經營成效作出分析，目的是督促公司努力提高經營質量和經營效益。

? ? 會上，喬新濤還就南陽工業園電力系統管理、機電員培訓、人員招聘、合理化建議評審等其它工作進行了安排部署，并提出明確要求。

? ? 最后，企管辦在會上通報了公司6月份經濟責任制考核結果：

? ? 因上半年實現利潤和貨款回收等指標未完成，十二分廠被扣罰4.05分，十三分廠被扣罰5.7分；機電公司被扣罰2.7分，工程公司被扣罰3.15分，精鑄公司被扣罰5.1分，裝備公司被扣罰3.9分。因公司兩級干部培訓學習班工作未按時落實，人力資源部被扣罰1分，黨群工作部被扣罰0.5分。后勤管理因公司房屋維修、環境整治等工作落實的好，被嘉獎1分。技校因配合教學工作有起色，被嘉獎1分。