? ? 4月16日，南陽向東公司在工業園召開了2018年上半年新產品開發座談會。公司領導、各經營實體和相關職能部門的主要負責人參加了會議。會議由總工程師郭方主持。
? ? 會上，郭方首先指出，2018年新產品開發仍是公司的主要矛盾。各經營實體要實事求是地談2018年新產品開發工作思路，產品開發要有可操作性、時效性，并且使已有的項目要由“開花”型重點向“結果”型轉變。
? ? 副總工程師袁華闡述了公司2018年新產品開發工作的指導思想和原則：一是牢固樹立以主營業務為主導的經營意識，結合各實體的具體情況加大產品開發力度，指導各實體“有所為有所不為”；二是堅持“軍民并重”兩條腿，進一步拓展產品開發領域，特別是在新能源、航空航天裝備等新領域實現突破、有所作為，向高端產業鏈邁進；三是各實體產品開發要有數量更要有含金量，有進度，有預期，有實效，有考核；四是各實體已經開發成熟的項目要由“開花”型向“結果”型轉變，切實提升產品開發對實體發展的支撐力和貢獻率。
? ? 各經營實體按照公司“兩會”精神和《2018年行政工作綱要》對新產品開發工作的部署要求，對本單位在今年新產品開發中的工作思想和工作方向，提出了具體措施，并制定了預期目標。十二分廠以開發汽車零部件為主，向農用機械配件和外貿市場擴張，在控制好現行產品質量的基礎上再開拓新市場;十三分廠以模鍛為主，利用現有設備建立模鍛生產線，加大產品開發力度，進一步做好節能降耗工作;機電公司抽調設備,組建新產品開發生產線，成立3-5人產品加工小組，主攻新產品開發工作，拓展新產品開發業務;工程公司在拓展新產品同時注重人才培養，引進高精尖人才;精鑄公司堅持“軍民并重”搞開發，在新能源、航空航天裝備領域多下功夫，拓展產品領域和產品份額，實現產能和效益的雙倍提升;裝備公司在鞏固與美國西屋合作的基礎上，緊緊圍繞漢騰電機殼項目開展工作，進一步拓展與上游廠家相關業務達成合作意向，盡快向結果型轉變。
? ? 公司領導及相關部門對新產品開發工作提出了合理的意見和建議：一是職能部門要真正融入到各實體生產管理中，規范各實體的技術工藝，控制各實體的質量，杜絕較大質量問題的發生；二要加強各實體的生產過程控制、現場管理、質量指標的完成情況統計、分析，并提出合理的改進建議；三要做好新產品開發工作的服務和監督工作，認真落實各實體新產品開發項目量本利分析，關注產品成本、利潤、貨款回收率等方面工作，并跟蹤其進度，納入考核；四要加強對產品投入，輸出管理工作，產品利潤及貨款回收是重點；五要關注新產業、國家政策，到經濟發達地區進行調研，參加博覽會、研討會等開拓眼界；六要加強學習，重視專業人才培養。
? ? 董事長、總經理喬新濤就2018年新產品開發做了重要指示，他強調新產品開發工作永遠在路上，是永恒不變的主題，各經營實體要努力做好開發工作。十二分廠要重視產品質量；十三分廠要以模鍛為主，輥鍛逐步退出市場；機電公司要繼續拓展市場，做好新產品開發工作；工程公司要考慮自主研發、知識產權，重視開拓眼界；精鑄公司要注重在新能源、航空航天裝備領域開發新產品；裝備公司狀態有回升，要堅持市場觀念，新產品開發要搞好調研，做好本量利分析。
? ? 此次新產品開發座談會取得了良好的效果，各實體單位和主要職能處室結合自身實際情況，提出了比較務實、合理有效的新產品開發工作思路，為公司新產品開發工作再上新臺階起到積極的推動作用。（文/張園園)
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