? ? 12月11日上午，公司在工業園辦公樓三樓會議室召開經濟責任制考核專題會，就11月份公司各重點工作安排完成情況進行回顧和總結。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由總經理喬新濤主持。

? ? 會上，公司領導按照既定程序，依次介紹各分管口上11月份重點工作完成情況。生產部門在會上就當期各主營實體單位的生產計劃完成情況向會議作通報。

? ? 在聽取各方匯報后，喬新濤指出，當期的成績是主流的，但也不同程度的存在諸如貨款回收不力、存貨數額過高等一些不容忽視的問題，應引起我們的高度重視。各主管領導和規劃、財審、生產等職能部門一定要深入生產單位去認真分析問題，拿出切實可行的辦法，采取有效措施去努力加以解決。要多在降低成本費用上動腦筋下功夫，要進一步向管理要效益。

? ? 關于基地鑄鍛造工作，喬新濤強調，十二分廠鑄造擴能項目建設基本達到預期，與去年同期指標相比有顯著進步，下一步的重點在于產能和質量的同步再提升，要著力為明年實現產能和效益上臺階打好基礎。十三分廠的鍛造產品目前仍存在產品單一、潛虧風險大等因素，下一步要多在市場調研和市場拓展上下大氣力，要切實圍繞公司“十三五”規劃來進一步理清當前和今后三年的發展方向和工作思路。與此同時，要重視和抓好安全生產工作，在此基礎上，積極謀劃、統籌策劃好明年的工作。

? ? 關于開發部門的工作，喬新濤指出，產品開發部門明年的工作重心一是要緊密圍繞國家產業導向和南陽的產業布局，并結合企業“十三五”規劃實際，積極參與南陽高新區新能源汽車整車項目的車橋開發準備工作，二是要作好充電樁等產品前期開發成果的后續評估和總結工作，無論成敗都要有結論，要做到有始有終。三是產品開發部門要切實在指導和服務實體上下功夫，要把握大局跟蹤細節，及時為實體提出指導性意見。

? ? 關于財審部門的工作，喬新濤要求，財審部門一是要在進一步提高財務報表準確性的基礎上，著力提升對實體單位財務風險的敏銳度，要在及時做好財務預警上下功夫，指導實體單位防范風險。二是進一步做好會計委派人員的業務能力提升工作，一要加強對公司規章制度的學習，二要加強業務知識的學習，不斷提高各實體單位財務主管的綜合素質。

? ? 會上還就鄭州裝備搬遷項目的工作推進、明年經營目標的量化等其他工作進行了安排部署，并提出要求。

? ? 企管辦最后在會上通報了公司11月份經濟責任制考核結果：

? ? 十二分廠因安全生產管理松懈，被扣罰2分；十三分廠因未按時拿出今后三年工作規劃方案，被扣罰2分；鄭州項目計劃組和實施組因工作推進不力，分別被扣罰1分；工程部因安全監管不到位，被扣罰1分；因當期衛生管理差，機電公司被扣罰1分，工程公司和精鑄公司分別被扣罰0.5分。發展規劃部因編制2018年經營目標完成的好和廠志編寫工作按要求提前完成，分別被嘉獎1分。產品開發與技術質量部因廠志編寫工作按要求完成較好被嘉獎0.5分，裝備公司因未按要求完成廠志編寫工作被扣罰0.5分。公司辦公室和黨群工作部因牽頭組織學習宣傳貫徹黨的十九大精神并圓滿完成市媒體走進南陽向東工業園采訪任務，分別被嘉獎1分；機電公司因踐行黨的十九大精神走在前，受到市媒體記者好評，被嘉獎1分。（文 韓新卓）

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