? ? ? ? 為了綜合評價南陽向東公司質量管理體系運行的充分性、適宜性和有效性，并對體系試運行過程中存在的主要問題進行分析提出改進方向。7月22日上午9:00在向東工業園二樓會議室，南陽向東公司組織召開了2017年上半年管理評審會議，公司董事長、總經理喬新濤及經理層其他成員，相關職能部門、分廠主要負責人參加了評審，會議由總工程師郭方主持。
? ? 會上，首先由職能處室及分廠負責人對本部門（分廠）的上半年體系運行情況做了總結報告，工程部做了《產品質量綜合分析報告》、發展規劃部做了《顧客滿意程度評估報告》、財務審計部做了《質量經濟性分析報告》、產品開發與技術質量部做了《工藝紀律執行情況報告》，接著，總工程師郭方做了《公司質量管理體系運行報告》。
? ? 隨后，與會人員根據體系運行情況結合本單位在運行過程中發現問題進行了發言討論，產品開發與技術質量部部長喬海紅說道：質量管理體系運行半年以來，各單位都還存在不少問題，下一步要舉一反三，認真整改的同時，進一步深入學習文件，領會文件要求。不要把認證當成一個補記錄的過程，要在日常的生產和管理中做好管理，做到記錄規范，產品具有可追溯性。
? ? 總工程師郭方指出要做好體系運行必須做好PDCA管理循環，質量管理體系是公司生存的根本，是實體發展的需要。他舉例說，前段時間德國的客戶來工業園進行考察，著重對體系運行的過程記錄進行了考察，展現了一個實體良好的體系運行，在外國人眼中的重視程度，也間接說明了質量管理體系的有效運行在市場競爭中的重要性。
? ? 總經理喬新濤最后做了總結性發言：一是質量體系運行工作是有效的，成績是顯著的；二是差距是明顯的，這種差距我們要下大功夫、下苦功夫來追趕；三是我們要切實來提高質量管理認識，尤其是助理級以上的領導；四是要實事求是、腳踏實地的干點實事，分階段地來提高質量管理水平。
? ? 發言討論后，總經理喬新濤做了《管理評審結論》，在評審結論中肯定了成績同時也指出存在的問題，同時說道：過半年的試運行和內部審核工作，我們發現與找出了質量體系運行中存在的不少問題。下一步，我們需要做的是：提出整改措施，并按要求按節點進行跟蹤驗證，確保質量體系運行的有效性。我們要把日常的生產經營與體系文件進行有機的結合起來，使質量管理工作常態化、制度化。向質量要效益，用質量保效益，從而促進企業更好在激烈的市場競爭中健康地生存與發展。（文/張愛萍）
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