5月12日上午，公司在工業園辦公樓三樓多媒體會議室召開經濟責任制考核專題會。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由公司總經理喬新濤主持。

會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口上4月份重點工作完成情況。工程部就1-4月份各生產單位生產計劃完成情況向會議做了通報。喬新濤在認真聽取匯報后，肯定了工作中的亮點，并重點就存在的問題和不足進行了剖析，為下一步的工作改進指明了努力的方向。

他指出，自總部搬遷以來，企業良好的風尚得到進一步傳承和深化，工業園職工的精神面貌煥然一新。在這一方面，機電公司為我們做出了榜樣，值得肯定，也值得其他單位學習。對于機電公司下一步工作，喬新濤要求在組織抓好現行軍品生產的同時，要繼續加強充電樁等其它產品開發的推進力度，努力保持軍民品同步開發的良好勢頭。

在談及基地鑄造工作時，他強調，技術質量、生產等部門要切實指導實體單位多在產量和質量上下功夫，狠抓鑄造的產量提升和質量提升。主管領導和規劃、開發、生產等部門，要幫助實體單位認真、系統梳理鑄造市場相關的政策和產業信息，準確把握鑄造產品定位和開發方向，在鞏固老市場和老客戶的基礎上，積極拓展新市場和新客戶，努力尋找優質客戶和市場，為基地的鑄造生產和效益上臺階提供支撐。

針對開發口工作，喬新濤強調，開發部門在現階段要以指導實體現行的產品開發與生產為主，以獨立開發為輔去開展和改進工作。一是開發工作要有重點。在現階段要對各生產單位開發的產品做系統梳理，明確各生產單位的開發的重點和重點產品。二是工作要有主動性，不能坐等各生產單位報送產品開發的相關情況。一定要撲下身子深入生產單位去調查、摸底，在切實了解實體單位產品開發與生產的真實情況基礎上，去指導和改進工作。三是工作要細分，要明確開發部每位成員的職責和掛鉤單位，切實提高對生產單位指導與服務的能力和水平。四是要盡快建立“項目負責制”，做到立項準確，用業績說話，依業績論待遇；同時，要充分發揮職能作用，要多在創新上去謀劃工作，不斷改進工作，切實取得成效。

針對財務口上的成本管理工作，喬新濤強調，成本管理工作要月月抓、年年抓，要堅持常抓不懈，要在去年取得成效的基礎上努力使今年的工作再上新臺階。一是要重點抓實體，要努力幫助和指導實體單位扎扎實實做好成本管理的相關工作，督促實體單位進一步規范生產經營行為，切實堵塞管理漏洞。二是要督促職能處室做好成本管理，抓出成效，要越抓越好，年年上臺階。

會上還就鄭州裝備搬遷項目建設后續工作的開展、公司相關單位的人員配備等工作進行了安排部署。

企管辦最后在會上通報了公司4月份經濟責任制考核結果：

十二分廠因覆膜砂生產線建設及善后工作效果比較好,被嘉獎1分。在總部搬遷籌備和實施中，搬遷組和業務銜接組因工作得力，分別被嘉獎1分。發展規劃部、工程部、機電公司、工程公司四個單位因在工業園升級改造設備中監管不力，合計被扣罰7分。發展規劃部因在梳理破產遺留問題中工作認真細致，人力資源部因在中層以上干部培訓中組織得力效果好，分別被嘉獎1分。（韓新卓 文/圖)