? ?5月15日上午，公司在工業園三樓會議室召開經濟責任制考核專題會，就4月份重點工作安排的完成情況進行了通報和考核。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

? ?會議按照既定程序，由公司領導依次通報了各分管口當期重點工作的完成情況。工程部、發展規劃部等單位領導分別就公司各主營實體單位4月份的產值、銷售收入等完成情況作了通報。喬新濤在通報了4月份公司利潤完成情況后指出，從當前的統計數據來看，4月份公司大部分實體單位產值完成情況總體較去年同期有不同程度的進步，機電公司、工程公司依然是領頭羊，各項主指標逐年穩步提升。值得我們注意的是，精鑄公司今年前四個月的利潤指標數年以來首次實現盈利，成績值得肯定。但是裝備公司、十三分廠的經營情況卻令人擔憂，與去年同期相比有不小的退步。其存在的主要問題是產品開發力度不夠，生產任務不飽滿，已經嚴重影響到自身的生存和發展。對此，應引起我們的高度重視并在今后工作中努力加以解決。

? ?針對基礎管理工作，喬新濤強調，報表的真正意義在于指導各實體單位日常生產經營工作，相關職能部門要繼續在數據采集的準確性上和報表的真實性上下功夫，通過分析找出問題所在，讓報表真正起到警示的作用。各主管領導、分管領導要熟悉和掌握基層的生產經營狀況，及時采取改進和補救措施，切實幫助相關子公司、分廠進入正常、良性的運營軌道。

? ?針對二級單位領導的業務提升工作，喬新濤指出，我們的領導干部都有干好工作的積極性和主動性，但是在生產管理水平上還有所欠缺，甚至是較大的差距。人力資源部和黨群工作部要針對公司實際，認真組織兩級領導干部培訓班進行相關知識的學習，重點加強領導干部在公司部門工作職責、規章制度、經營方法等方面的學習，努力提升其工作能力和綜合管理水平。

? ?在談到技校實習廠的工作時，喬新濤強調，相關領導要進一步提高認識，轉變思想，要詳細制定一套較為系統的工作職責和生產管理制度體系，不斷促進經營成效和經營質量的提升。相關部門也要參與到技校實習廠的管理中來，工程部、規劃部要在原材料、在產品等管理上下功夫，要拓寬原材料采購渠道，爭取做到貨比三家，擇優而選；財務部要做好成本管理工作，尤其是量本利分析，要切實了解產品成本構成、成本是否合理，幫助技校實習廠改善目前被動的工作局面，為年度工作任務的完成創造有利條件。

? ?會上，喬新濤還就一期一批工程的規劃審批、軍品上量等工作進行了安排部署，并提出了明確要求。

? ?企管辦在會上通報了公司4月份經濟責任制考核結果：人力資源部中層干部培訓組織認真效果較好被嘉獎1分，首次與工院合作舉辦培訓班組織得力效果良好被嘉獎1分。黨群工作部中層干部培訓組織認真效果較好被嘉獎1分。發展規劃部一期一批規劃審批未按節點完成被扣罰1分。